根据德才表现考核积分 公开公平公正选择岗位

　　 春节前夕，进江苏省安置的28名师职转业干部聚集西康宾馆会议室，与39家省直机关和南京市用人单位“面对面”，进行公开择岗。在省委组织部有关负责人宣布了28人的积分排名和岗位情况后，积分排名第一的某部师职军转干部唐世国走上台，选择了“省水利工程建设局副局长”的岗位并郑重签字。其他人也按照积分排名选择了各自满意的工作岗位。

　　 江苏省对军转干部采取“轮流接收、带编分配，量化考核、积分选岗”，实现军转安置“阳光操作”的做法，日前得到军委领导的充分肯定。

　　 据省委组织部负责人介绍，“轮流接收、带编分配”，是指省直单位轮流接收部队师职军转干部制度，此举为有序确定师职军转干部的安置岗位提供了制度保障。按照轮流接收的原则，在近3年内未接收过师职军转干部的省直单位中排出安置岗位；接收安置师职军转干部的党政机关，由省编办按接收人数下达行政编制。“量化考核、积分选岗”，是指根据每位师职军转干部资历和在部队期间的德才表现进行考核积分；省委组织部建立了“制式量化考核师级转业干部积分表”，分3个大项、十多个小项，对转业干部军龄、职务、任职年限以及奖惩等情况，分别赋予一定的分值，建立了较为完整的积分标准体系；然后从高分到低分依次选择安置岗位。

　　 新疆喀什军分区原政委胡同军长期在边防部队工作，并荣立过二等功，转业回江苏时担心自己没什么“关系”安置不好，当他以积分第二选择省总工会副主席岗位后，一颗悬着的心终于落了下来。“量化打分体现了公平，积分选岗体现了公正，结果公示体现了公开，这种安置办法规范透明，很受军转干部欢迎。”他深有感触地说。

　　 江苏省是兵员和驻军大省，也是军转安置工作大省，安置任务一直十分繁重。近年来，在转业干部数量多、安置工作压力大的情况下，省委、省政府坚决贯彻中央的决策部署和政策要求，把军转安置作为巩固国防、实施人才强省的重要工程，坚持解放思想、积极探索，不断改进安置办法。从2004年起，我省开始对师职军转干部安置实行“轮流接收、带编分配，量化考核、积分选岗”的安置办法，逐步形成了安置过程公开、公平、公正的良好氛围。

　　 记者注意到，江苏省“量化考核、积分选岗”模式，把军转干部在部队所作的贡献作为安置依据，把岗位的选择权交给了干部本人，形成了程序规范、标准公正、过程透明、阳光操作的军转安置新格局。这有利于化解军转干部安置中的各种矛盾，从制度上杜绝安置工作中的不正之风。统计显示，2004年以来，全省已安置各职级军转干部2.6万余名，有力支持了军队建设和改革，也为我省“两个率先”增添了人才力量。

　　 采访中，记者了解到，为增强军转干部选岗的科学性，择岗前，组织、人事部门都要通过岗位情况介绍和择业咨询等形式，让军转干部了解备选岗位、慎重作出选择。为促进人岗相适，部分地区采取量化积分与考试考核、双向选择相结合的办法，使个人意愿和岗位需求尽可能吻合起来。2008年，我省在领导职数十分紧张的情况下，为28名副师职军转干部提供了39个岗位，让每个人都有了较大的选择余地。

　　 为使军转干部尽快适应新的岗位，江苏省及时对他们进行了岗前培训。对师职军转干部，列入省委党校主体班次，集中组织任职培训；对团以下军转干部，由军转部门和用人单位联合组织岗前培训，帮助他们了解省情，熟悉工作。每年安置工作结束后，组织、人事部门都要有重点地对军转干部进行回访，帮助其尽快实现角色转换。