金融风暴袭来，对经济与外界关联度很高的宝安区企业形成巨大冲击，不少企业的投资经营者们肩负着前所未有的压力。尽管如此，区内深谙经济周期规律和经营管理之道的企业却一面开拓市场，一面加强与员工的纽带，积极发挥工会组织的作用，挖掘内部潜力，用和谐的劳企关系协助企业渡过难关，逆流而上，图谋更大发展。让员工倍感公司温暖

　　 位于新安街道的高新奇科技股份有限公司是集研发、制造、销售于一体的大型数码及通讯终端产品专业企业，员工来自全国各地，不少人从公司成立的那一天起就一直坚守岗位至今。去年底，受金融风暴的影响，企业订单急剧下降、生产量剧减，面临很大的经营危机。尽管如此，公司顶住压力，决定不随意裁员、不减薪，以员工的利益为重，让员工倍感公司的温暖。

　　 同时，企业高层积极开拓国内市场，将由原来80％产品出口的格局迅速转为内销，员工们也上下同心积极配合，公司经济状况慢慢好转，在金融危机的冲击下公司不但没有裁员，在年初还扩招了250名左右新员工加入到高新奇大家庭。

　　 龙华街道的深圳领威科技有限公司成立于1991年，是力劲集团在内地投资建设的首家工厂。由于受金融危机冲击较大，企业按不裁减一个员工的原则，根据生产经营状况，分批安排员工离岗放假，或协助分流上岗，最大限度地保障员工的利益。

　　 对于需离岗放假的员工，领威科技依法发放停工放假期间的保障工资，并与员工达成协议，留下其详细有效通讯方式，保证按时返厂上岗。部分基层员工返乡路途遥远，企业还鼓励放假员工提前预支放假工资500元。在依法保障放假员工权益的前提下，领威科技鼓励并协助多名家庭经济困难且不愿立即返乡的员工去关联公司工作，以增加收入。

　　 民治街道的联丰表壳厂成立于1991年4月，属来料加工企业，主要客户均为欧美知名公司。面对金融海啸，公司同样坚持不裁员、不降薪、不放假，极大地稳定了全体员工。完善制度造福员工

　　 面对金融风暴的冲击能够为员工撑开一把坚固的保护伞的企业需要有一定的实力，而企业的实力也来自对企业最大资产——员工的爱护与扶持。记者在采访中发现，在金融危机中承诺不裁员的企业大都建立完善了工会组织，严格保护员工的权益，不断提升员工的福利和素质，并最终从员工不断上升的忠诚度和工作积极性中受益。

　　 宝安区内的格兰达、东胜电机厂、高新奇、领威科技等企业，均建立了工会组织，利用“职工之家”丰富员工的业余生活，定期进行员工职业技能和业务培训；建立企业关爱基金，对困难员工实施帮扶等；严格遵守劳动法规，依法签订劳动合同并购买社会、医疗保险等；完善工作环境，重视安全生产。

　　 在高新奇公司，记者看到，企业还用不多的经费为外来夫妻工盖了80余间整齐的夫妻房，里面有卫生间、厨房和卧室，并配备家具，解决了他们生活的不便，也使双方都是高新奇员工的夫妻有了安定的家。在用人制度上，企业注重培养自己的人才，启用优秀的外来人才管理车间。手机车间的刘清泉部长、采购部的项桂林……大批优秀外来工都在车间里面担任着方方面面的职务，为公司创造了更大的效益，其中项桂林还被评为“宝安区优秀外来女工”的光荣称号。员工促进企业发展

　　 企业对员工的重视大大提高了生产效率，最终使企业得益。联丰表壳厂的负责人说，企业平时注重培养员工，所有的技术人员、管理人员都是从厂里最基层的普通员工选拔上来的，这些优秀的员工为企业的发展做出了卓越的贡献。

　　 2008年下半年，面对金融海啸的冲击，联丰表壳厂向全厂员工发出倡议，动员大家提高物料的利用率，对旧的、废弃的物料进行改造和加工重新使用，避免浪费，几个月下来，共节省物料消耗数百万元。

　　 企业改革了许多部门的生产模式，在大部分生产部门推行承包计件模式，虽然会辛苦一些但得到了员工的普遍支持。新的办法实施后，员工的生产效率大大提高，加班时间减少，从而节约大量的资源投放，企业的产出提高，员工的收入也大幅度提高。