新华网北京6月23日电综述：江山代有才人出春色一点万般新--我国文化产业实施人才战略逆势上扬
新华社记者璩静
2009年上半年，全国各地文化产业可谓满园春色、美不胜收，文化产业增加值实现两位数增幅、高于GDP增长速度——
文化市场全面拓展、服务意识不断增强、文化体制改革日益深化，有力促进了文化产业发展。各地文化企业在完善现代企业用人制度中，用市场机制吸引人才，依靠优秀人才拓展市场，人才聚集效应不断显现，极大增强了文化产业发展后劲。
人才，承载着文化企业发展的希望，成为文化产业逆势上扬和文化企业做强做大的“王牌”，助推着文化产业昂然直上。
薪火相传、人才辈出--文化产业人才聚集效应逐渐显现
文化产业鼓舞人心，文化大计催人奋进。
今年上半年，我国文化产业全线飘红。1月至5月，我国文化产业平均增幅达17%。其中，新闻出版总产值增长势头良好达30%，销售增长20%；电影产业高速发展，创作数量稳定增长，1至5月份，电影创作达到160部，电影票房达到19亿元，同比增长40.3%。
5月，第五届中国国际文化产业博览交易会在深圳落下帷幕，总成交额和观众规模双双刷新历史纪录。4月在杭州举办的第五届中国国际动漫节吸引了300多家中外企业，现场成交额近10亿元。
回顾去年，文化产业也呈现着繁花似锦的景象--
仅以电影产业为例，去年我国电影以406部的产量跻身世界前三名，电影票房也攀升到创纪录的42.15亿元，首次进入全球电影市场前10名，另外国产影片票房贡献超25亿元，占票房总收入的60%以上。
中国社会科学院文化研究中心副主任张晓明说，中国文化产业在十年里，走过了发达市场经济国家近一个世纪的发展道路，取得了举世公认的成就。
我国文化产业起步晚、起点低，凭借什么在短短十年间创此佳绩？唯有人才。只有人才，才能成为塑造中国国家文化形象的不竭动力；只有人才，才能为推动中国经济走出国际金融危机阴影增添动力。
截至2008年，北京21个文化创意产业集聚区从业人员超90万人；在上海，目前已有授牌创意产业园70余家，入驻创意型企业3000余家；在深圳，各类影视制作机构超60家，动画制作机构达200多家，聚集了全国70%以上的动漫人才，并且拥有一支2万多人工业设计队伍；广州提出“要像抓汽车产业一样抓动漫产业”，目前，广州仅从事网络游戏、动漫业务的企业有70家，从业人员约1.2万人；杭州依托人才发展“创意经济”，利用连续五届举办国际动漫节的契机，实施鼓励各种文化创意人才创业行动计划，初见成效。
从计划经济体制下的“八亿人民八台戏”的单调文化生活，到电影大片轮番上映举办上海国际电影节，从只知唐老鸭米老鼠的进口动画片时代，到红遍大江南北的卡通人物“喜羊羊”和供上百万人同时在线的网络游戏，再到一夜间红透北京的“嘻哈包袱铺”80后相声俱乐部……
精彩纷呈的文化产品讲述着中国故事，离不开文化创意产业人才聚集效应。
不拘一格、百花齐放--文化企业依靠优秀人才拓展市场
近年来，我国文化体制改革的路线图和时间表渐渐明晰。各地文化企业解放思想，理顺生产关系，依靠领军人物，占领文化制高点，采用灵活的人才机制实现“华丽转身”。
接力出版社成立于1990年。尽管位于欠发达的广西壮族自治区，但先后出版的《中外少年》《鸡皮疙瘩》《淘气包马小跳》等少儿读物深为青少年喜爱，有15种图书获“五个一工程奖”、国家图书奖等，有近400种图书获全国优秀畅销书奖等奖项。
进入新世纪，接力出版社用5年时间跻身全国优秀出版社之列。2007年，接力出版社在南宁市挂牌成立有限公司，拥有1.86亿元资产，是建社之初的105倍。
这些被誉为“接力现象”的背后，秘诀之一就是不拘一格用人才。
2001年，作家出版社副社长白冰受命到接力出版社出任总编辑。白冰，这位上世纪80年代把米兰·昆德拉介绍给中国读者的人，率先将畅销书理念移植到少儿图书领域，打造了少儿文学原创“第一书”、销量达1600万册的《淘气包马小跳》，使该社少儿图书年销售码洋由3000万元提升至1.53亿元。
年初，当长江出版集团将北京图书中心副总编辑的聘书交给了80后作家郭敬明时，一时间颇受争议。而上任后的郭敬明与新生代作家已签约出版了多部畅销青春小说，连他本人与该中心合作的杂志书《最小说》每期发行量也有几十万册。
无论是打造“少儿畅销书”的接力出版社，还是聘请郭敬明出任副总编辑的长江出版集团，不论是拥有全国首家出版传媒博士后流动站的时代出版传媒股份公司，还是以资本形式吸引策划人、出版经理人等合作的辽宁出版传媒股份有限公司……
广揽人才、打造品牌已成为文化出版企业的第一理念。
长江出版传媒集团总编辑周百义说：“出版业转制需要一支懂经营、善管理、有文化情怀的出版企业家队伍和一批有专业素质和市场眼光的业务团队。”
时代出版传媒股份有限公司董事长王亚飞深有同感，企业上市以来，设立人才培训资金，建立优秀人才库，选送人才海外进修，邀请专家培训员工，把钱花在人才培养上是为企业“造血”。
天地广阔、后继有人--我国文化企业发展后劲不断增强
进入新世纪以来，一批文化、出版、传媒企业进行了大刀阔斧的人事改革--
建立以绩效工资为主的多元分配制度，拉开收入差距形成适当竞争，逐步取消事业单位职工终身制，实行全员劳动聘用制，优秀的人才得以脱颖而出，进而激发了内容创新的活力。
主营收入1.7亿元，税前利润1700万元，净资产8000多万元……中国对外文化集团公司去年荣登中国文化企业30强榜首，成为中国文化演艺企业名副其实的“火车头”。在全球80多个国家和地区的200多座城市推出演出展览15000余场次，海外主流社会观众超过3000万人次；创建中演票务通，开创国内文化票务在线管理和销售之先例，已成为国内票务市场知名品牌；参股上海九久读书人文化实业有限公司，以会员制建立图书发行直销模式……
中国对外文化集团公司董事长张宇表示，企业在发展演艺主业的同时，积极开发衍生了培训、票务、经纪等相关业务。“这些产品不断创新与突破，得益于企业的综合竞争力，而在文化企业的综合竞争力中，人是最核心的竞争力。”
张宇说，人才建设的活力取决于体制，必须发挥市场机制来吸引人才，通过市场方式来配置人才，建立充满生机与活力的用人机制，实现人尽其才、才尽其用。
优秀的人才、改革的魄力、丰富的资源、良好的环境、系列的品牌……重整后的文化企业脱胎换骨、重获新生，改制后的文化企业不断引入现代企业管理开发人才，提高人才开拓市场的能力，使企业发展后继有人、更有后劲。
随着我国文化体制改革在演艺领域的推进，原有文化事业单位相继转制，成立了如中国木偶艺术剧院有限责任公司、北京儿童艺术剧院股份有限公司、北京歌剧舞剧院有限责任公司、中国杂技有限公司等文艺演出公司。
如今，改制后的中国木偶艺术剧院员工人手一本《员工手册》，不仅包含企业文化、组织管理规定、奖惩管理规定等各种内容，还对剧院各个部门、工种，都制定了详细严格的岗位要求。公司还组织所有员工学习《公司法》等法规条例。
改制至今，中国木偶艺术剧院有限责任公司员工有增无减，平均工资收入增加40%。原创奇幻剧《猴王》不到两个月演出200场、“双语魔幻剧”演出近900场、《东郭先生》《司马光砸缸》等课本剧演出993场，一批批脍炙人口的品牌木偶剧应运而生……
一个国家、一个民族，如果没有先进的文化理念、名牌的文化产品、强势的文化市场，就很难在世界舞台上发挥影响力。真正做强做大文化企业，离不开原创，也离不开经典，原创和经典都需要对于人才灵感的激发。
“只有以人为本，才能激发创意，创造经典；只有经典迭出，才能壮大企业和产业。”张宇认为。
