“711”工作法与“福建速度”

　　

　　一座百万千瓦级火电厂仅用3年多时间就完成前期核准及工程建设；宁德核电创造了国内核电项目前期工作周期最短的纪录。在这些刷新中国电力建设纪录的“福建速度”背后，是李朗红的忘我奉献。

　　同事回忆说，忘不了李朗红带领筹备处工作人员像陀螺一样地旋转着，每天早7点至晚11点不间断地工作。这个没有明文规定的“711”工作法，影响了所有人，大家默认了这个作息时间。

　　“时间像是他的敌人，他一直在从时间手里争夺着什么；工作和责任像是他的主人，他向它们递交着自己的一切。”在儿子李凡的眼中，父亲是一路忙着事业奔跑过来的。

　　2004年7月，国务院关于投资体制改革的决定颁布施行，企业投资建设开始实行核准制，但核准项目申请报告格式尚未确定。8月，李朗红取得了宁德火电核准项目申请报告的编写提纲，立即联系华东电力设计院，请他们帮忙在3天内完成报告，力争成为全国第一个上报申请报告的项目。然而，对方说就是派出最强的阵容，也要两周才能完成。

　　“我们自己也动手。”李朗红下定决心，他和同伴躲进办公室，整整56个小时，完成近400页的报告。报告送到国家发改委时，有关负责人既感动又兴奋：“设计院都在问我们怎么做，很多项目正在等样本，你们已经做出来了。”

　　宁德核电项目前期，10天内就收集了海洋、陆域、水文等所有资料，22天完成了厂址踏勘报告，3天完成项目申请报告的编写，5天完成设计院要求的资料收集……这一件件令同行赞佩的业绩背后，是李朗红拼了命在与时间较劲。

　　李朗红的驾驶员史德鑫平均每天出车200多公里，最多一天跑了1400多公里，从宁德往返厦门两趟。小史说，老李有一张《福建分公司行动里程表》，上面标注着从宁德到温州、福州、厦门，到机场、码头、工地、新项目等20多个地点的路程、时间表，这是他通过测量精心绘制的。其中，每一段路程有多长，需要行车多少分钟，都标注得一清二楚，“我们从福州、到宁德、再到福鼎，最后到核电工地，误差只有2分钟。”

生命不息，奋斗不止

　　2008年7月3日，是李朗红在福建工作的最后一天。

　　他的日记里这样写着：上午，陪总公司领导验收泉州培训中心；下午，到南京军区福州总院检查，核磁共振结果不好，消化内科专家说必须马上手术；晚上，到办公室整理一份降低工程造价的资料，供公司参考。

　　李朗红连夜整理出来的29页资料，装订得整整齐齐，放在办公室最醒目的位置。这是他精心保存了8年的中国最大火电厂内蒙古大唐国际托克托发电公司降低工程造价的文件资料。

　　“病倒了，他还想着工作。”大唐国际宁德发电公司政工部副部长顾晓东说：“就在上手术台前一天夜里11点多，他还给宁德核电公司发回一份核电成本控制措施的电子邮件。”

　　为尽快回到工作岗位，李朗红在手术后仅34个小时，就在身上别着胃液、胆汁、腹液和尿液等各种排管和引流袋的情况下，强忍着刀口的剧痛，一步一歇地“走”了整整5圈约300米，让医生深感震惊。

　　“他一直坚信自己能战胜病魔，总说‘再给我一年时间，我还能跑一个项目’。”李凡这样回忆父亲。

　　李朗红逝世后，留下了两大箱100多本、几百万字的工作日记，积累了丰富的第一手资料。在他弥留之际，知道自己再也无法工作时，他嘱托妻子和儿子，把这些资料交给单位。他孜孜不倦的求学好学，始终如一的刻苦被人们称道，许多工作方法和宝贵经验，被同事们广泛学习和实践。