怎样让群众致富，这是徐元林始终思考的问题。为此，他盯住农户种粮、卖粮的全过程，逐个环节挖掘增产、增收的潜力。徐元林每天都在农田里转，从整地、育秧到秧苗管理挨家挨户指导，180户不会种水稻的农民成为科学种田的行家里手，粮食单产比以前提高了400多斤。秋收结束农户们歇下来的时候，却是徐元林最忙的时候，他帮农户抢抓市场行情，“看”着家家户户的粮囤，就怕农户低价卖粮。在徐元林的带领下，第二管理区粮食总产由8000吨提高到5.7万吨，人均收入由4000元提高到1.2万元，成为洪河农场基础设施最强、人均收入最高的先进单位。

　　徐元林刚到第二管理区时，干群关系比较紧张，群众上访多。徐元林开创了“串门、唠家常、干部带头干工作”等一系列方法，始终把群众当成自己的家人，靠感情、靠服务与群众建立起水乳交融的干群关系。

　　徐元林做群众工作，最大的特点就是去群众家串门、唠家常。在农忙季节，徐元林常常三、四点钟就到农田，谁家地里水少，谁家地该喷农药，他都了如指掌。当群众思想一时不通时，徐元林干脆就干给群众看。

　　2004年夏天，农户谢友种的180亩水田里杂草疯长，影响水稻生长，管理区干部多次劝说也没有效果。徐元林得知后领着几个副主任轮流住在他家，每天下田里帮他拔草，很快把草“管”住。谢友被感动了，说：“我要是再懒，还能对得起徐主任么？”

　　第二管理区180户职工和农户中有133户是外来水稻户，这些在农村习惯于一家一户种植方式的农民，一开始对现代化大农业管理方式很难接受。农户邱士庆刚来管理区时，还是按着老习惯种地，农场要求“五一”前要整完地，邱士庆偏偏不干。按照农户与农场签订的协议，徐元林本可以对邱士庆罚款，但徐元林不但没罚款，还反复到邱士庆家串门，做思想工作。在徐元林的感动下，邱士庆半信半疑的按要求干了，秋后一算账，每亩水稻增产了400多斤，邱士庆服气了，第二年主动按要求耕作。

　　徐元林常说：“第二管理区是所有农户的家，只有干部把群众当家里人，群众才会把你当成亲人。”每个农户婚丧嫁娶，徐元林都第一个到场，像家人一样忙前忙后地张罗，有时还要乘车到千里之外的外来农户老家“随礼”，常常让这些农户感动得热泪盈眶。徐元林和农户们相处得像亲人一样，农户们都亲切地称他为“大哥”，大事小情都愿意跟他说说。农场有一对小夫妻曾因为“存折放在谁手里”闹矛盾，最后俩人一致决定把钱放在徐元林手里。徐元林当主任8年来，没罚过一个农户，管理区没有一个群众上访，也没有一起到法院起诉的案件。

　　徐元林生在黑龙江垦区，长在黑龙江垦区，黑龙江垦区在开发创业中形成的“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的“北大荒”精神深深融入他的血脉中。他也以对党的忠诚和对人民的热爱，诠释了新时期“北大荒”精神内涵。