他向往春天生气勃勃的大山，积淀起丰厚的土壤，让党员干部茁壮成长，充满生机和活力

　　

　　春天的大山，适宜的温度、阳光和水，让生灵茁壮成长。

　　选好人、用好人的制度，可以培育出好党员、好干部，让他们朝气蓬勃。

　　“有的同志认为组织工作是不打粮食的活儿。其实恰恰相反，只要善为，组织工作的效果最不可限量。所有的生产要素中，人是最具活力的因素。”

　　曲周县司法局局长张树彩，至今仍清晰地记得1998年初，王彦生上任后不久，在一次工作会议上亮明的观点。

　　2002年，王彦生当了“第一次吃螃蟹的人”。他对选拔干部方式和途径精心谋划，在曲周进行了县历史上首次副科级领导干部公开选拔。

　　时任县委组织部干部的秦永革全程参与了这项工作。起草意见、制定原则、酝酿方案、规范程序、确定方法到具体实施，历时两个多月。“彦生亲力亲为，所有文件材料都亲自审修把关，所有会议都亲自参加，所有考试都坚守在考场。放手让群众推荐优秀干部，报名、笔试、面试、考察等环节全都置于纪检监察机关、报考人员和广大群众的监督之下。”

　　也是在这次选拔中，当时在县委组织部门工作的吴建朝，经历了一次人生的“大震荡”。他报考的是县农业开发办副主任一职，笔试成绩第一，面试发挥失常。最后综合成绩仅仅比第一名差0.2分。

　　细微差别，可能人生迥异。

　　在这重要关口，大家都为他惋惜。也有人给他出点子，“都是组织部的人，你和王部长熟，找找他也许管用，‘近水楼台先得月’嘛”。

　　王彦生却说：“在这个问题上照顾了自己人，就伤害了其他人，就不公正。这是公开选拔，我们不能丢掉原则。你还年轻，好好干，还有机会。”

　　民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度。这次“最公平公正公开的选拔”，现在仍被当地干部群众挂在嘴边。

　　一个个创新之举，更验证了王彦生如大山般深邃的思考：

　　--1998年，提出“无功就是过，有错就追究，末位遭淘汰”的崭新理念，着眼于解决干部能上难下、活力不足的问题。