2000年,经他推荐,曲周县直机关一名优秀干部被提拔到乡镇任党委委员。得知是他推荐的,这位干部找到他:“我想请请你!”“不去!”他一口回绝了。
趁他不注意,这位干部偷偷地在他的办公室里放下了一个信封,里面装了1000元钱。王彦生发现后,第二天就到这位干部家里“串门”,把钱如数退给了他。“在我这里,不兴这一套!”王彦生话音一落,这位干部的脸色刷地就红了。
“我推荐你,是因为你能干,有业绩。提拔你,是党组织的决定。如果感觉过意不去,就把工作干得更出色一些,这才是对党最好的报答!”王彦生语重心长地说。这个干部一步一个脚印,现在已经成长为一个乡的党委书记。
一位老领导的亲戚要从区机关调离,临走前,多次找到他沟通,想把副科级解决为正科级。在常人眼里,这算不得太违反原则的事情,有的同志也建议做个顺水人情。
王彦生却严肃地说:“今天我开了这个小口子,明天就会有更多的人找过来。我们绝不能做自毁长城的事情。”
“选人用人是事关党的事业兴衰成败的大事。用好一个人,会激励一大片;选错一个人,会挫伤一群人。我们肩头有万千责任啊!”王彦生叮嘱身边同志。
曲周县有一位干部,成绩突出,领导信任,同志认可,单位向县委推荐担任副科级领导职务,但因计划生育问题被搁置了。原来,在人口普查期间,县里发文,对主动报告超生的,从轻处分,不搞秋后算账。当时这位干部向组织主动进行了报告,可是后来对这一政策又存在争议,影响了提拔,因此这位干部有情绪,思想有包袱。
王彦生得知后,认真翻文件、查政策、找依据,最终按照干部任用的有关规定,对这位干部予以提拔任用。现在这位干部工作非常出色,并且已经担任了正科级职务。
为了树立风清气正的用人导向,他总结出了干部工作“四对”原则:“对千里马型干部不亏待,让开拓者无忧;对老黄牛型干部不忽视,让实干者无悔;对包青天型干部不挑剔,让公正者无畏;对智囊团型干部不嫉妒,让谏言者无虑。”
1998年,时任曲周县白寨乡党委副书记的贾建章,因所辖的村发生突发性事件,在年度考核中排在了最后,按照县委推行的干部管理末位淘汰制,他被降职到偏远乡镇工作。决定下来,他一时转不过弯,感觉这辈子再也没有希望了。
正在这个时候,王彦生来到他身边,与他推心置腹地交谈,为他鼓劲加油。当时,曲周县正在开展农田林网建设,贾建章吃住在村,没日没夜地和干部群众一起调树苗、搞种植、做养护,树苗成活率高达90%以上,在全县遥遥领先。5个月后,1万多亩林地建成了,乡党委副书记的职务也提前恢复了。6个月后又因工作突出,被提名为乡长任职人选。
以前在村里记账的老父亲总是告诫王彦生:“做人、做官,要像记账一样,清清白白!”父亲的教诲,成了他一生的座右铭。
在曲周、丛台任常委、组织部长期间,他没有参加过一位干部的“吃请”,没有收过一位干部的钱财。他提拔的干部有数百人,但是没有一个“带病上岗”。
把组织工作放到全局工作中谋划,他创造了一系列基层党建新机制。他说:“只要善为,组织工作的效果最不可限量。因为在所有的生产要素中,人是最具活力的因素。”
从太行山区走来的他,有着山一样高远的眼界。