2000年，经他推荐，曲周县直机关一名优秀干部被提拔到乡镇任党委委员。得知是他推荐的，这位干部找到他：“我想请请你！”“不去!”他一口回绝了。

　　趁他不注意，这位干部偷偷地在他的办公室里放下了一个信封，里面装了1000元钱。王彦生发现后，第二天就到这位干部家里“串门”，把钱如数退给了他。“在我这里，不兴这一套！”王彦生话音一落，这位干部的脸色刷地就红了。

　　“我推荐你，是因为你能干，有业绩。提拔你，是党组织的决定。如果感觉过意不去，就把工作干得更出色一些，这才是对党最好的报答！”王彦生语重心长地说。这个干部一步一个脚印，现在已经成长为一个乡的党委书记。

　　一位老领导的亲戚要从区机关调离，临走前，多次找到他沟通，想把副科级解决为正科级。在常人眼里，这算不得太违反原则的事情，有的同志也建议做个顺水人情。

　　王彦生却严肃地说：“今天我开了这个小口子，明天就会有更多的人找过来。我们绝不能做自毁长城的事情。”

　　“选人用人是事关党的事业兴衰成败的大事。用好一个人，会激励一大片；选错一个人，会挫伤一群人。我们肩头有万千责任啊!”王彦生叮嘱身边同志。

　　曲周县有一位干部，成绩突出，领导信任，同志认可，单位向县委推荐担任副科级领导职务，但因计划生育问题被搁置了。原来，在人口普查期间，县里发文，对主动报告超生的，从轻处分，不搞秋后算账。当时这位干部向组织主动进行了报告，可是后来对这一政策又存在争议，影响了提拔，因此这位干部有情绪，思想有包袱。

　　王彦生得知后，认真翻文件、查政策、找依据，最终按照干部任用的有关规定，对这位干部予以提拔任用。现在这位干部工作非常出色，并且已经担任了正科级职务。

　　为了树立风清气正的用人导向，他总结出了干部工作“四对”原则：“对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑。”

　　1998年，时任曲周县白寨乡党委副书记的贾建章，因所辖的村发生突发性事件，在年度考核中排在了最后，按照县委推行的干部管理末位淘汰制，他被降职到偏远乡镇工作。决定下来，他一时转不过弯，感觉这辈子再也没有希望了。

　　正在这个时候，王彦生来到他身边，与他推心置腹地交谈，为他鼓劲加油。当时，曲周县正在开展农田林网建设，贾建章吃住在村，没日没夜地和干部群众一起调树苗、搞种植、做养护，树苗成活率高达90%以上，在全县遥遥领先。5个月后，1万多亩林地建成了，乡党委副书记的职务也提前恢复了。6个月后又因工作突出，被提名为乡长任职人选。

　　以前在村里记账的老父亲总是告诫王彦生：“做人、做官，要像记账一样，清清白白！”父亲的教诲，成了他一生的座右铭。

　　在曲周、丛台任常委、组织部长期间，他没有参加过一位干部的“吃请”，没有收过一位干部的钱财。他提拔的干部有数百人，但是没有一个“带病上岗”。

　　把组织工作放到全局工作中谋划，他创造了一系列基层党建新机制。他说：“只要善为，组织工作的效果最不可限量。因为在所有的生产要素中，人是最具活力的因素。”

　　从太行山区走来的他，有着山一样高远的眼界。