我们是做人的工作的，一定要情字当先，细之又细

　　

　　曲周县委农工委书记贾建章一度曾被王彦生“断”了前程。

　　那是1998年，年仅31岁、任白寨乡党委副书记4年的贾建章，因所辖某村发生突发性上访事件，在基层组织工作年度考核中排在了最后。按照县委组织部当时推行的干部管理末位淘汰制，他被降职到一个偏远的小乡镇担任副乡长。

　　“决定下来后，一下子就懵了，感觉自己这辈子再没有发展的希望了！”贾建章回忆道。正当他垂头丧气，打算破罐子破摔时，时任曲周县委常委、组织部长王彦生来到他身边，推心置腹地和他谈心：“作为一名年轻干部，走点弯路是很正常的事。只要你努力，组织上绝对不会放弃你！”那之后，王彦生又数次深入乡镇，为他鼓劲加油，和他一起探讨工作方法。受到激励的贾建章重新鼓起了勇气和信心，他把全部精力都放在了工作上。当时，曲周县正在开展农田林网建设。贾建章吃住在村，没日没夜地和干部群众一起调树苗、搞种植、做养护。所在乡的树苗成活率高达90%，在全县遥遥领先。5个月后，1.2万亩林地建成了，贾建章乡党委副书记的职务也得到恢复。6个月后，因为业绩突出，他又被提名为乡长任职人选。

　　“王部长不仅帮我度过了政治生涯中最难的一个坎，还教给了我如何用积极的心态去对待人生、对待工作，这是我一生中都将受益无穷的财富。”采访中，回忆起王彦生对他的严格管理和无私关怀，这位坚强的汉子几次泪水涟涟。

　　要维护好干部选拔任用工作的公信度，没有坚强的党性原则不行，缺乏细致入微的工作作风也不行。在组织战线工作多年，王彦生深谙此理。他经常告诫组织部的同志：“东西破了还可以粘起来，人心伤了却不容易恢复。我们是做人的工作的，一定要情字当先，细之又细！”

　　现任邯郸市丛台区委常委、政府副区长的樊中青和王彦生是同乡、同事和朋友。他回忆起王彦生经常说的一句话就是：“选人、用人事关兴衰成败，用好一个人会激励一大片，选错一个人会挫伤一大群，我们的担子重啊！”

　　为了培树起风清气正的用人导向，王彦生结合多年心得，总结归纳出干部工作的“四对”原则：“对千里马型干部不亏待，让开拓者无忧；对老黄牛型干部不忽视，让实干者无悔；对包青天型干部不挑剔，让公正者无畏；对智囊团型干部不嫉妒，让谏言者无虑”。对此，河北省委常委、组织部长梁滨给予了充分的肯定。

　　不仅提出干部任用的原则，王彦生还探索从制度完善用人机制。在曲周，立足于规范干部初始提名权，他主持制定了干部职位空缺预告制度，并提请县委开展了曲周历史上首次公开选拔领导干部工作，实现了从“少数人中选人”到“多数人中选人”的转变；为完善选拔任用机制，他提议谋划了《曲周县关于实施选拔任用党政领导干部十项配套改革制度的试行意见》；在丛台区，为加强年轻干部的培养锻炼，他研究制定了《关于实行年轻干部基础知识和基本能力测试制度的意见》……一项项改革让干部工作越来越规范。

　　组织部长作为管“官”的官，王彦生经常要面对各式各样的“说情风”，有的还来自和自己关系较为亲密的人。但他每次都坚守组织原则，不给丝毫通融。

　　2007年，一名开发商想当丛台区人大代表，由于群众基础较差，提名没有通过。他特意找到王彦生，表示“只要能成事，花多少钱都行”，并当场放下2万元转身就走。王彦生气愤地站起来，把钱扔了出去。

　　在涉县、曲周县和丛台区，靠着扎扎实实工作走上领导岗位的干部有多名，却没有一个事先从王彦生那里听到要被提拔的口风。“他从来不在干部提拔问题上卖人情，划小圈子，他反反复复说的总是一句话：‘只要好好干，组织上就会想着你’！”丛台区委组织部副部长张书清回忆说。

　　据邯郸市委组织部介绍，在先后担任曲周县委、丛台区委组织部长的11年间，经王彦生推荐使用的几百名干部中，没有一个“带病上岗”。