核心提示：随着湖南卫视和上海广播电视台跨省整合的成功，中国广播电视条块分割的旧有体制被打破，广播电视体制改革正式破冰。专家称，这种整合将延伸到地方广播电视台，可以预见未来中国的广播电视将出现几大集团一统全国的新局面。

　　“这不是并购，也不是电视台间‘大鱼吃小鱼’的做法。中国电视媒体间还没达到‘吞并’的程度，所以双方只是合作，而不是文化侵略。”当记者致电湖南电视台第一副台长张华立时，他对记者如是强调。

　　张华立表示，湖南卫视和青海卫视的深入合作是在广电总局“牵线搭桥”下的跨区域合作，湖南台与青海台共同成立第三方公司负责具体运营，相关合作计划和协议已得到广电总局的审核。经过三四个月的磨合后，青海卫视将进行大规模改版，并将以全新的面貌呈现给观众。虽然张华立没有披露合资公司的股份比例，但有消息人士称，湖南卫视占据合资公司股份的大头是肯定的。

　　2009年，湖南卫视国际频道在香港开播，并以“芒果台”作为全新频道呼号迈向全球。在“芒果台”这个“大鲸鱼”的光芒掩映下，青海卫视只能是默默无闻的“小虾米”。但“小虾米”有着吸引“大鲸鱼”的文化和地理优势——湖南省广电局办公室主任、改革办主任聂梅告诉记者，“青海作为多民族聚居省份，地域辽阔，地理人文独特，民族文化多元，这使得青海卫视在电视内容生产和运营上具有得天独厚的开发潜力。青海电视台有二套上星节目，也是内地惟一的一家同时拥有二套可以上星的电视台。而湖南电视台在频道运营、节目创新、技术创新、人才团队方面有着强大的优势，旗下湖南卫视的节目收视、品牌影响、广告经营一直处于省级卫视之首。双方优势互补，合作具有广阔的发展空间”。

　　几个月前还是默默无闻的青海卫视，因为此次与湖南卫视的合作被推上风口浪尖。翻看青海卫视近几年的发展史会发现，它一直都走在频道改革的前沿。

　　和大多数省级卫视一样，由于一直都是亏损经营，青海卫视尝试以各种方式转让广告经营权或股权，将引入外来资金作为权宜之术。早在2003年起，青海卫视的广告经营权就被一家名为团中央网络影视中心的机构以每年3000万元的价格买断。随后，它开始寻求外部资本的合作经营。2004年年底，默多克的新闻集团接住了橄榄枝，新闻集团、团中央网络影视中心等几家单位共同组建了一家合资公司，负责青海卫视的广告经营。2005年新年伊始，青海卫视全面改版，新闻集团旗下星空传媒制作的《星空舞状元》、《校园疯神榜》、《桑兰2008》等栏目相继在青海卫视播出。然而，因违反了相关政策，青海卫视与星空传媒的“联姻”仅维持了不到一年的时间，就在2005年8月传出夭折消息。在这之后，青海卫视又相继与灵通网进行广告合作，与新传体育推出“壹体育”品牌，但均维持时间不长就宣告终止。

　　金融危机加重了青海卫视的困境，急需外援突围。在与湖南卫视接触之前，青海卫视也一直在与其他潜在合作方接触。据了解，湖南卫视最终能够胜出，除了自身的内容优势外，亦得益于双方素有渊源。2002、2003年，湖南广电曾向青海卫视派出两名中层进行“交流”，在青海卫视担任副台长。随后二人回到湖南广电，目前亦在湖南广电担任要职。去年10月，当青海卫视与其他潜在合作方谈判陷入僵局时，湖南卫视开始正式接触，并将与青海卫视的合作纳入其“改制棋盘”。

　　“媒体过剩时代，观众掌握着媒体最终的选择权。而纵观全国的省级卫视，明显的同质化倾向，使太多的频道失去了‘必视性’。在有效提高收视率的前提下，发挥媒体特色，成为今天大多数省级卫视需要破解的共同难题。”青海卫视总编辑助理丁雷的一番话，正是对青海卫视几次改版原因的阐释。

　　对于省级卫视来说，节目资源在哪儿、制作人才何来、运营水平怎样与时俱进地提高是其能否良好发展的关键问题。通过与湖南卫视的合作，对于青海卫视而言，这三个问题迎刃而解。