现在,在工程建设领域,大的领导一般不会管,也不会找你要钱,因为他们也怕出问题。关键是这些具体负责的人,有时候打点不好就会出问题。

　　现在还有一种情况就是,有些人不直接找你要钱,但是会拿一些发票让承建项目的公司报销。这些发票有的是他们自己消费的,也有的不是他们自己的。报销发票其实就跟给钱一样,也是一种打点。而且他们一般都会选择在检查、监督的头一天来,比如按流程今天要有定期检查,头一天就会有人来找你报销。在这种情况下,建筑公司一般都不敢怠慢,因为一旦没有满足这些负责人的要求,第二天的检查很可能就会出问题。

　　频繁检查成为一种暗示

　　讲述人:王先生,46岁,国内某知名建筑公司工作人员

　　在工程建设领域,项目承建方打点发包方的现象确实很普遍,尤其是一些中小型个体建筑公司,因为这些公司没有什么知名度,为了能够揽到一些项目就四处托关系送东西、送钱。不过,对于大公司来说,这种情况相对少一些,但是对工程监理、验收人员还是必须打点的。

　　监理人员是由发包方找的监理公司,管理的事情很多,监理人员说话很有分量,所以一定要处理好关系。如果不打点好监理人员的话,他们会挑出很多问题,包括一些无关痛痒的小问题。但是如果“打通”了监理人员,只要不出现如砖数不对、少放了钢筋这样的原则性错误,一般都不会出问题。