说到中粮集团的全产业链模式，这些年可以说是非常有名，他们的产品几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。2009年7月份，中粮集团通过向蒙牛认购新股，以及向老股东购买股份，持有蒙牛扩大后股本的20%，成为蒙牛的第一大股东。

　　牛根生对此表示，股权结构变化是集团发展重要的标志，对于蒙牛战略资源走向全球化，以及产业链更一体化方面都带来裨益。当时的宁高宁就表达了中粮集团对产业链的自信。

　　市场人士认为，牛根生的退出对于整个蒙牛的发展不会产生太大的影响，而宁高宁的加入对于蒙牛来说绝对是个好消息。手里握着中粮集团这块金字招牌品牌，宁高宁也很有信心的指出，他也是善于建立产业链的高手，他的上任将给蒙牛带来更加完美的产业链。

　　中粮用全产业链的模式，来管理蒙牛，也得到了专家的认同，也就是说，谁把控着产业链，谁就拥有更强的话语权。但是与国外的先进模式相比，要真正实现奶源的安全、最终奶制品的优良，还有很多需要完善的地方。

　　有业内人士指出，在新西兰的一些大型奶业公司，产业链是让奶农真正参与并受益的，合作社在企业的发展中起到了举足轻重的作用，原因在于，合作社的奶农成为了企业的股东。

　　作为股东，新西兰的奶农们出售给公司的不只是鲜奶，还代表了股份和权益。牛奶从挤出那刻直到消费者的口中，整个过程都和奶农们息息相关。

　　目前，对于我国的奶农来说，他们其实仍处于整个产业链的最底层，属于弱势群体。

　　因此，对于我国的乳业来说，上游的原奶供应，一方面是要加大资金与科技投入，改良奶牛品种，另一方面，要积极开拓养殖新模式，鼓励奶农参与到整个产业链中来，共享市场所带来的效益，同时与企业结成利益共同体，共同承担市场风险。