看起来这是一家不那么倾向于冒险的公司。然而在大家蜂拥而上的时候，选择做自己，这是一种克制，也是一种冒险。李亚委婉地表达了自己的看法。他认为晨兴创投投资的公司，大部分是属于中国自己创设的商业模式，就很少说是美国某公司的中国版。

　　此外，定位于媒体与资讯，也使得凤凰新媒体的内容多为短视频，更适合在移动终端上观看。“影视剧市场成本高，没什么黏性和壁垒。”刘爽曾表示，“而视频新闻内容丰富、视频较短更快速，消耗带宽比较低，非常适合小屏幕播放。”

　　根据艾瑞统计数据，国内移动广告市场规模，有望从2009年的9亿元人民币，增长到2012年的55亿元人民币，年均复合增长率为83.0%，远超过同期整个互联网广告市场规模增速。

　　然而如何从中淘金又是另一回事。凤凰新媒体副总裁刘昕开了个玩笑，他认为无线领域现在分化为两派，一派是“狂赚钱”，另一派则以LBS和SNS为代表，圈用户，“狂花钱。”

　　当前，视频与无线，成为凤凰新媒体的两大看点。门户主要的意义在于标配——网易、搜狐和腾讯等门户的收入早已依靠游戏和增值服务来拉动。“我觉得无线广告方面会有非常大的增值。”刘爽说，“手机会留下其实比互联网更好检测的数据。”建立数据库与数据挖掘，这已经是互联网公司的典型思维。

　　这是一家混合基因的公司，在媒体基因与互联网基因的影响下生长。然而此凤凰已经不是彼凤凰。

　　此凤凰or彼凤凰

　　凤凰新媒体的影响力，目前也许还无法和其母公司凤凰卫视最鼎盛的时候相比，但全员持股和相对灵活的激励机制，使其展露出一家高度市场化公司的活力。

　　凤凰网最初是作为凤凰卫视的企业官网于1998年上线，当时域名是Phoenixtv.com，内容完全来自凤凰卫视。

　　其后的几年依然是凤凰卫视的风光年。因为对2001年“911事件”的出色报道，凤凰中文台进一步奠定了华人媒体圈中的优势地位。

　　然而卫星电视落地难问题一直困扰着凤凰卫视。“三网融合之后，凤凰的空间实际上进一步被压缩了。”某位业界人士认为。这几年，境内媒体舆论尺度也比以前更为宽松，“凤凰卫视最重要的战略发展期已经过去了。”加快新媒体建设，增加传播渠道，是凤凰卫视不得不走的一步棋。

　　2005年11月，刘爽出任凤凰网CEO，开始新管理团队的组建、新公司战略的制定、及公司业务运营的全面转型。