光明收购玛纳森 国企“出海”难言坦途

　　新华网上海８月３０日电（姜泓舟、陈航）四次折戟海外并购后，光明食品集团的“海外战略”终于迈出一步。２９日光明食品（集团）有限公司与澳大利亚玛纳森食品集团（下简称“玛纳森”）签署战略合作协议，以５．３亿澳元收购玛纳森７５％的股权。此次收购是光明集团最大的一次并购，也打破了光明“出海”屡战屡败的僵局。

　　四次折戟海外并购后修得正果

　　据光明食品方面介绍，光明食品全资子公司上海市糖业烟酒（集团）有限公司是本次交易主体。光明食品董事长王宗南指出，此次收购成功后，光明食品将与澳方积极合作，利用澳方企业作为平台去了解当地食品行业生态、收购和整合澳大利亚的食品资源企业，本次合作项目已获澳大利亚外国投资审查委员会批准，中国有关政府部门正在审批流程中。

　　光明的海外并购之路始于２０１０年年初对澳大利亚最大粗糖生产商ＣＳＲ糖业公司的收购，但在最后一刻输给了新加坡的丰益国际。随后，光明在收购英国联合饼干、美国维生素零售商建安喜和法国酸奶生产商优诺等海外并购案中也是屡战屡败。

　　光明集团副总裁葛俊杰对记者表示，通过之前四个项目的并购谈判，光明对于一个项目的价值和并购后形成的协同效应有了更准确的判断。本次收购成功后将扩大玛纳森食品在中国的销售份额，将这个来自澳大利亚的知名食品品牌推向增长潜力巨大的中国市场。这也增添了澳方参与这一项目的浓厚兴趣。

　　低调收购布局海外渠道

　　不同于之前的四次折戟，光明这次的收购计划一直都保持低调进行，直到接近成功才公之于众。专家表示，国企出海并购一定要注意淡化“国有”背景，不要给人咄咄逼人或志在必得的印象，否则容易给竞争对手创造抬高价钱的机会。

　　值得注意的是，与以前单纯收购资源品不同，光明布局玛纳森更看重的是其销售渠道资源。“光明可通过玛纳森在海外的销售渠道直接进入澳大利亚食品市场，让光明食品可以真正地‘走出去’。”葛俊杰表示。