年终岁尾是银行员工跳槽的高峰期。数了数近一个月南京各报的门面版，各家银行刊登的招聘广告，不下10大张。

　　今年，经济景气度低，“跑路”现象从企业向银行蔓延，银行风险开始显山露水。

　　“现在，一方面要管好现有员工、不要冷不防跑了一个，所有员工要24小时开机。另外，围绕明年的业务发展、网点开设，还要储备项目、储备队伍，不停地招人。从下半年以来，招人的广告费花了几十万，但理想的管理岗位人员还是难找。一次招聘，报名者可能上百，而中意的有时连一个也没有。”一家股份制行领导，就年终跳槽现象，向记者诉苦。

　　而在网点数激增的同时，人的竞争自然就不可避免。有人算了一笔账：如果每年新增3家省级分行，按每家银行200人计，至少需要从别的银行挖500人；每家分行一年开3个支行，每个网点20个人，那又要大几百人。所以，这几年银行频现用工荒，尤其是管理岗位上的熟练工。

　　在激烈竞争中，银行员工跳来跳去。而员工在跳槽过程中，总会带走一些资源。这资源，无非一是存款，二是贷款。

　　因为，在“唯存款论英雄”的指挥棒下，有存款就有了一切。于是，那些有资源的“业务精英”们年度、季度可以奖奔驰、宝马，上得台来激情演讲，把每个人都煽动得热血沸腾。

　　也因此，在跳来跳去的过程中，有些员工动起了“资源转化”的脑筋。比如，在A银行向某某发放一笔贷款，与该单位负责人或财务人员串通，把这笔贷款转成B银行的存款，从B银行获得相当高的手续费，再和财务人员私分。B银行奖励的钱到手了，过些日子再挪到C家。如此这般，在“存款为王”的畸形激励机制下，只要手上“有几笔贷款资源”，他就有永远赚不完的钱，而各家银行也将其视为能人，争相延请。而一旦出事，必将祸及一片。

　　此外，许多小银行没有一套完善的干部选拔机制和相对合理的考评体系，进什么人用什么人，往往都是一把手说了算。圈子里的说法是，公章别在裤带上，洗个澡、吃顿饭功夫，都能任免一批人。而这种制度安排和设计上的缺陷，使得一些重要风险岗位让特别能忽悠、一把手“信得过”的人在把持。

　　省银监局局长于学军指出，单一的“存款指挥棒”和一套过度考核、过度激励的机制，让业务上的冒进行为和昏头举动风险频生。许多小银行人员来自五湖四海，不知根、不知底，“捡到篮子就是菜”，“拿过来就用”，风险隐患极大，不出事才怪。

　　从事30多年银行监管工作的省政府参事黄正威告诉记者，“中小银行人员的‘跳槽’乱象，值得管理者密切关注。对商业银行来说，这其中潜伏着巨大的声誉风险和资产风险，有的已经开始显性化。”