6月7日，新华视点披露了安徽巢湖原市委书记周光全的腐败“轶事”——根据查办风声反复受贿退贿。

　　在周光全任职巢湖市委书记的57个月里，80多次受贿达300余万元。不论是个人职务提拔升迁，还是工程项目启动，都成了捞钱的由头。他办事“尽心尽力”，不管在不在职权范围内，收了钱就一定设法帮忙。而且，风声一紧忙退钱，风头一过又收钱，又是他爱贿的一大特点。在反反复复中，“受贿事业”如滚雪球般呈波浪形曲折向前，最终坠入深渊。

　　周光全的收钱退钱收钱模式，并非个别，很多贪官都经历了这样的一条曲线堕落之路：从不安到坦然，从害怕到无惧，从拒贿到索贿，从党与人民的好干部到阶下囚，教训深刻。

　　在此想起了一个主人与狗的现象。

　　“主人带着狗在街上散步，狗总爱跑在前面，跑远了，又会折回到主人身边。一路上如此反反复复。抵达终点时，主人走了一公里，狗会走四公里。”德国投资大师安德烈在《金钱游戏》中以“男子是实体经济，狗是证券市场”来作比经济与股市的关系。虚拟经济虽然跌跌宕宕，起起落落，终究是实体经济的睛雨表，围绕实体经济运行。

　　笔者以为，如果官员的贪腐行为好比是小狗的话，监督机制则是主人。在官员的任职期间，监督机制应是伴随官员一路前行，监督机制失灵，如同小狗失去了拴牵。贪腐的小狗一旦偏离监督，就会偏离官员的做人原则与党纪法规，便会跑得很远。现实中，监督的风声紧时，如遇上三讲之类的政治学习，遇有上级来巡视检查时，贪腐的小狗会回到主人身边嗅一嗅，收敛一些，风声稍松，又会跑远。于是，在官员任职的路上，有关监督若忽紧忽松，贪腐的小狗便忽近忽远，一路上总在不断犯错。监督也许只松1公里，贪腐行为却堕行了4公里。真是监督机制差之毫厘，贪腐就谬以千里啊。

　　于是我们看到，周光全57个月里，80多次受贿达300余万元，收钱的密度、频率不可谓不大；“第一贪纪委书记”曾锦春涉嫌受贿金额总计3152.25万元，另有960.75万元财产来历不明，在任期间，日均进账2万多元，监督的主人对小狗失控，小狗在贪欲的路上跑的一发不可收拾。

　　官员贪腐中的这种主人与狗现象值得深思，如何让贪腐的小狗被监督机制牢牢拴在手上，不让它有乱窜乱跑的机会，需要有关部研究出有效的对策。不能总是让贪腐的小狗跑远了，千呼万唤都叫不回了，监督的机制才后悔不迭。(网友：余人月)