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一年下来,我自己参加的大小会议不下200个,多的甚至达到300多个。200多个工作日,平均下来一天至少要开一个会,有时同一时间要求参加的会议有三、四个,而且必须一把手参加,简直被压得喘不过气来。实在分身无术,只能找人替开。 县委主要领导,一年中参加的大小会议、活动更多,绝不会少于1000个,再加上平时迎来送往、接待应酬,这些领导干部一天中能有多少分钟静下心来理思路、想办法?能有多少分钟扑下身子抓工作、促落实? >>详细 >>>网民如是说 网友热议:瞌睡丢了"乌纱冒",这官丢得冤不冤?![]() 衡阳市纪念改革开放30周年大会上,台上报告不断,台下酣睡一片。 (图片来源:湖南在线) 网友"就可爱":干部在会上打瞌睡,这样的会风早该治一治了。严惩六名“瞌睡干部”,不仅有助于改变会风,还可以改变领导干部的工作作风,唤醒更多“沉睡”的干部。当然,严惩并不意味着一定要“免职”,“惩前毖后,治病救人”,这是我们的一贯作风。 网友"风雨刀客":台上报告长长,台下瞌睡连连,缘由何在?首先是会太多。据我所知,干部的主要工作内容至少有80%是开会。有的干部,甚至一天要开好几个会,常常是这个会才结束,那个会就马上开始了,又要讲,又要听,时间一长,难免有些累。其次,会议内容空洞、时间冗长。很多“惯例”性的工作,打个电话就能解决的,而有的领导偏偏喜欢“兴师动众”地开大会,在台上大讲官话、套话、行话,讲得人昏昏欲睡。 >>详细 >>>"会替"如是说 博文:武戏有"武替",裸戏有"裸替",我是"会替"单位日常工作很多,加上会议枯燥无味,所以,领导们就想出了个办法,找人替会。替会多了,人也烦了,到后来就层层推,大领导交代小领导,小领导交代更小领导,结果,往往我们这些基层办事人员成了“最后开会人”,冒充领导的名字签名开会,然后把材料带给领导。 >>详细
style="WIDTH: 606px; HEIGHT: 53px" height=53 width=606 align=center border=1> 治理"文山会海"不能"一阵风" 要动真格、重长效
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要想彻底根治这个毒瘤,必须从制度入手,不仅要切除这个“瘤子”,还要铲去它生长的环境。不成规矩难成方圆。因此,必须用刚性的制度来约束“文山会海”。只有制度“硬”了,行政事业才能纲举目张。 >>详细
治理“文山会海”应建长效机制虽然近年来各级政府多次发文要求精简会议和文件,让大家从“文山会海”中解脱出来,但这些措施只具“短期效应”,没过多久,文山依旧,会海如故。
文山会海的根源在于政府机构庞大、人员膨胀,各种检查、考核、评比过多过滥。要减少文山会海还得从转变政府职能上下工夫。通过精简政府机构和大部制改革,推进政府部门整合,有效提高政府各部门的运作效率。另一方面,政府有必要建立明确、长效的“议事规则”,控制会议的成本和规模、改进会议方式,建立和完善改进会风文风的长效机制。 >>详细
治理“文山会海”要动真格的要走出发文遏止“文山会海”的怪圈,必须找准这种顽症的“死穴”。一些领导干部之所以对“文山会海”青睐有加,一是把它当成了一种“政治资本”。在一些干部眼里,做了什么并不重要,关键是自己能不能在电视上有影,广播里有声,报纸上有名;二是把它当成了一种“工作方法”;三是患上了“会议依赖症”。 >>详细
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