王彦生同志在邯郸市丛台区委组织部办公室工作(2006年12月摄)。新华社发

　　1、我很敬佩彦生同志的从政软实力,他总是用自己的影响力去感召人、带动人。他很注重理论武装，从不干理论脱离实际的盲目事。注重执政能力建设，从不忽视执行效果。崇尚制度建设，不搞个人说了算。恪守诚信，注意言必信，行必果，从不朝令夕改。处事力求公平，尽可能让大家均享工作成果。不用居高临下，就能把大家凝聚起来，形成很强的合力。他的非权力影响力始终高于他的权力影响力。

　　--杨仲信

　　(邯郸市政协原副主席，曾任曲周县委书记，与王彦生共事5年)

　　2、王彦生想问题、办事情，总有两个明显的定格，就是党性与人性。其理想、信念始终与党组织保持一致；世界观、人生观、价值观，总有人性的内涵。身患重病后，他在我的办公室长谈了近3个小时，最集中的一点是珍惜已有生命，把有限的时间奉献到报效组织和家庭上。在他将要断最后一口气的时候，也是急着要去操持区里的人代会和政协会。但是，对自己孩子的工作调整，老人的身后安置及家属的生活照料等，未曾向组织提出，就永远离我们而去了。试想，世界上还有哪种境界比克己奉公、舍生忘死的境界更高尚的呢！

　　--杨仲信

　　(邯郸市政协原副主席，曾任曲周县委书记，与王彦生共事5年)

　　3、20世纪90年代中期，年终干部考核过多过滥，基层干部每年都得拿出两三个月时间应付各类考核，有怒而不敢言。我和王彦生对此做过探讨，提出要写篇文章指陈这一时弊，反映基层意愿。当我把稿件写成交付他审核时，王彦生细阅文稿，语重心长：这是一篇份量较重的"负反馈"文章，极有可能会招致政治风险，用集体名义发稿，将来可由集体承担责任。文稿被河北省政府办公厅采用后，河北省委五位原主要领导都对此文签批了明确意见，指示要采取措施纠正年终考核的过多过滥。批件下发到市县后，市委大院起了不大不小的震波，县委原主要领导也连夜召集部长们查问作者是谁、现实表现、写作意图。王彦生首先表明自己审阅了文稿，然后又对此事作了客观说明。他指出这完全是为了工作，所写内容符合实际，揭露的是普遍现象，有利于纠正考核不正之风，不仅不是问题，而且对改进考核工作是一种贡献。这样就化解了县领导的迷惑和不解，也化解了我的政治风险。通过此事可以看出：彦生不只是一个一般意义上的好人，政治上他有很强的敏锐性，原则上他有明确的是非观，处事为人上他有很高的诚信度。

　　--王海峰

　　(涉县审计局原党组书记，时任县委组织部干部)