新华网北京11月5日电(记者魏武)当改革开放的春风扑面吹至时，跃跃欲试的卢志强也许不曾想到，多年后，他会以300亿元的财富排名胡润百富榜第5位。他更不曾奢望，泛海集团，这个当年的小苗苗，有一天竟能以2.285亿元的巨额捐款，为“5·12”地震受灾群众送上滚烫的爱心。

　　如果说，千百万民营企业汇成了一条激越的河流，那么，卢志强就是一朵高高跃起的夺目的浪花。像他一样的浪花们，以孜孜报国的赤子情怀，悉心创业、锐意发展，共同托起中国特色社会主义伟大事业的东方巨舟。

　　从无到有、从小到大、从弱到强，中国非公有制经济已从“公有制经济的必要的、有益的补充”，成长发展为“社会主义市场经济的重要组成部分”。

民本：中国民营企业的社会责任之路

　　关于企业，卢志强有一本独特的“一二三四经”：“一个民营企业最大的社会责任首先是发展好自己的企业，保持企业长期良性的发展，其次是要履行纳税义务，第三是扩大就业，第四是慈善公益事业，在社会需要的时候挺身而出。”

　　从西部扶贫开发、新农村扶贫建设到大学教育、希望小学，从革命老区建设、残疾人事业、光彩帮扶到治沙打井、南方低温雨雪冰冻救灾……各种慈善公益活动中，泛海集团的身影几乎无处不在。“5·12”抗震救灾，泛海集团系统累计捐款达2.285亿元，卢志强以一名中国共产党党员的身份交纳了1000万元特殊党费。

　　今年9月份，泛海集团以27.55亿元的价格收购了联想集团29%的股份。在国际金融危机大气候下，卢志强的这一举措被誉为“石破天惊”。这位低调的民企航母掌舵人的人生传奇，也陆续浮出水面。

　　“你对人好，别人就会对你好。”卢志强说，母亲的这句大白话，他从来不敢忘记。

　　卢志强坦言，百年老店不是自己的终极目标，在有生之年把企业办成受人尊重的一流企业就已足够。“民营企业应该懂得反哺社会，做合格的企业公民。对企业家来说，不管财富如何变化，都要把自己当一个普通公民看待。”

　　他表示，今后自己或者家族的大部分财富都会到基金会去，“这不仅仅是反哺社会。在帮助别人的同时，自己也会从中得到一种幸福感。”

　　从1979年的500元到2009年的300亿元，四川宏达集团董事长刘沧龙凭借三把铁锹、几个工人起家，经过艰辛创业、广泛联合、改制转型的多次蜕变，集团正在发展的快车道上飞驰。

　　面对汶川特大地震和国际金融危机的双重冲击，刘沧龙向社会公开承诺“不减产、不停产、不裁员、不减薪、不欠薪”。在他眼里，这“五不”，是关键时刻一个企业的社会责任的最好体现。

　　这是让人肃然起敬的“中国速度”：

　　震后一个月，集团第一家受灾企业恢复生产；

　　震后4个月，分布在什邡、绵竹、安县境内的12家集团受灾成员企业，除被列为地震遗址的什邡基地外，均于2008年9月底前恢复生产，并且产能基本达到震前水平；

　　2009年，宏达集团已实现销售收入210.98亿元，年预计实现销售收入300亿元……

　　刘沧龙与卢志强有着共同的慈善和社会责任“爱好”。1999年以来，宏达集团参与光彩事业、慈善事业和新农村建设的捐资总额达5亿元。2009年1月至10月，集团向四川地震灾区，云南、西藏和青海等地民族地区，民政部“明天计划”和全国艾滋孤儿救助等公益项目捐资6300万元。