新华网北京11月5日电(记者魏武)当改革开放的春风扑面吹至时,跃跃欲试的卢志强也许不曾想到,多年后,他会以300亿元的财富排名胡润百富榜第5位。他更不曾奢望,泛海集团,这个当年的小苗苗,有一天竟能以2.285亿元的巨额捐款,为“5·12”地震受灾群众送上滚烫的爱心。
如果说,千百万民营企业汇成了一条激越的河流,那么,卢志强就是一朵高高跃起的夺目的浪花。像他一样的浪花们,以孜孜报国的赤子情怀,悉心创业、锐意发展,共同托起中国特色社会主义伟大事业的东方巨舟。
从无到有、从小到大、从弱到强,中国非公有制经济已从“公有制经济的必要的、有益的补充”,成长发展为“社会主义市场经济的重要组成部分”。
民本:中国民营企业的社会责任之路
关于企业,卢志强有一本独特的“一二三四经”:“一个民营企业最大的社会责任首先是发展好自己的企业,保持企业长期良性的发展,其次是要履行纳税义务,第三是扩大就业,第四是慈善公益事业,在社会需要的时候挺身而出。”
从西部扶贫开发、新农村扶贫建设到大学教育、希望小学,从革命老区建设、残疾人事业、光彩帮扶到治沙打井、南方低温雨雪冰冻救灾……各种慈善公益活动中,泛海集团的身影几乎无处不在。“5·12”抗震救灾,泛海集团系统累计捐款达2.285亿元,卢志强以一名中国共产党党员的身份交纳了1000万元特殊党费。
今年9月份,泛海集团以27.55亿元的价格收购了联想集团29%的股份。在国际金融危机大气候下,卢志强的这一举措被誉为“石破天惊”。这位低调的民企航母掌舵人的人生传奇,也陆续浮出水面。
“你对人好,别人就会对你好。”卢志强说,母亲的这句大白话,他从来不敢忘记。
卢志强坦言,百年老店不是自己的终极目标,在有生之年把企业办成受人尊重的一流企业就已足够。“民营企业应该懂得反哺社会,做合格的企业公民。对企业家来说,不管财富如何变化,都要把自己当一个普通公民看待。”
他表示,今后自己或者家族的大部分财富都会到基金会去,“这不仅仅是反哺社会。在帮助别人的同时,自己也会从中得到一种幸福感。”
从1979年的500元到2009年的300亿元,四川宏达集团董事长刘沧龙凭借三把铁锹、几个工人起家,经过艰辛创业、广泛联合、改制转型的多次蜕变,集团正在发展的快车道上飞驰。
面对汶川特大地震和国际金融危机的双重冲击,刘沧龙向社会公开承诺“不减产、不停产、不裁员、不减薪、不欠薪”。在他眼里,这“五不”,是关键时刻一个企业的社会责任的最好体现。
这是让人肃然起敬的“中国速度”:
震后一个月,集团第一家受灾企业恢复生产;
震后4个月,分布在什邡、绵竹、安县境内的12家集团受灾成员企业,除被列为地震遗址的什邡基地外,均于2008年9月底前恢复生产,并且产能基本达到震前水平;
2009年,宏达集团已实现销售收入210.98亿元,年预计实现销售收入300亿元……
刘沧龙与卢志强有着共同的慈善和社会责任“爱好”。1999年以来,宏达集团参与光彩事业、慈善事业和新农村建设的捐资总额达5亿元。2009年1月至10月,集团向四川地震灾区,云南、西藏和青海等地民族地区,民政部“明天计划”和全国艾滋孤儿救助等公益项目捐资6300万元。