当前，我们正处在发展、改革和稳定的关键时期，机遇稍纵即逝，挑战错综复杂，干部的精神状态，比以往任何时候都突出，都重要。我们不是一般地讲精神状态，而是着重地讲要把一个“怕”字换成一个“敢”字。提倡一个“敢”字，就是要讲“三个敢于”，一是敢于处理问题，二是敢于承担责任，三是敢于面对媒体。讲“三个敢于”，不仅是一种提倡，更要体现到我们的用人导向之中。

　　敢于处理问题，具有突出的现实针对性。一方面，我们处于调结构、保增长的关键期，发展和调整中的新问题层出不穷、多重竞合，需要我们的领导干部迎难排解敢于“拍板”；另一方面，我们处于多元开放的新阶段，公共事件频发、公众热点接踵而来，需要我们迎“风”化解、敢于直面。如果我们精神不振，“怕”字当头，或遇到矛盾绕开走，碰到“死结”躲躲开，或一见风浪就退避，一成“焦点”就隐身，就只能积重难返，越陷越深，给党和人民的利益造成更大的损失。

　　敢于处理问题，领导就要亲自动手。我们说，“急难险重”领导要上第一线，就是说，发展的前沿，稳定的现场，应当看得到主要领导身先士卒的身影。“急难险重”之处，情况复杂，矛盾错综，领导干部如果不去“拍板”，势必群龙无首，七嘴八舌，无法解决矛盾；而“危难险重”之时，也正是领导干部做出“好样子”的关键时节。如果大的矛盾出来了，领导干部却退避三舍，甚至找不到人影、听不到声音，谁还会听你的空口白话？

　　敢于承担责任，既是我们党对领导干部立下的“规矩”，又是行政法制的一条基本原则。既然做了“第一书记”，就要承担全局的责任；既然当了行政首长，就要依法全面负责。我们有的同志，只讲掌权行令，却不懂得权与责的相对性和一致性，遇到风浪，不敢“担肩胛”，不敢“下最后的决心”，出了事情，更不敢担责任，不敢“揽过请咎”。对于这种“软肩膀”，我们的用人导向恐怕也要有所鉴别。

　　一方面，我们的干部要敢于承担责任，另一方面，我们对干部责任也要科学分析。出了问题，首先要找制度因素。如果确是制度性问题，就不要过多地责备干部。处理制度性的问题不要失之单纯，是他的责任你查他，不是他的责任就不要查他，重在从制度性、系统性上解决问题。此外，对于那些勇于开拓、勇于试验、勇于创新的干部，即使是犯了一点错误、“闯”了一点“祸”，也不要求全责备，不要动辄得咎，不能苛咎其责。总之，我们要正确对待责任问题，才能形成敢于负责、敢于干事的好环境。