新华网广州12月20日电(黄玫、李珩)面对国际金融危机的冲击,广东省茂名市电白汉山集团破除“小进即满”“怨天尤人”和“墨守成规”的思想观念,树立强烈的“危机意识”“机遇意识”和“创新意识”,促进企业逆势增长,预计今年企业工业总产值增长超过13%。
这家生产锁业产品为主的企业,曾在金融危机中经历了“寒冬”。受金融危机影响,企业销售曾萎缩50%,面临半停产状态:一方面原材料价格大跌,造成六七百万元的亏损;另一方面产品库存量大增,达2000多万件,形势严峻。
汉山集团董事长黄德明说,面对困难,汉山集团迎难而上,采取“三破除三树立”的举措,增强忧患意识和改革创新意识,提升企业竞争力,促进企业效益逆势增长。2009年9月、10月,企业销售增长达18.5%; 11月底,企业原有库存产品销售一空,而且生产同比增长18%。
破除“小进即满”思想观念,树立强烈的“危机意识”。黄德明说,有的同志认为,集团这几年发展较快,曾被授予“中国优秀制锁企业”“中国驰名商标”等称号,存在沾沾自喜、不思进取的思想。经过深刻学习,大家认识到这种小进即满的思想倾向是违背科学发展观要求的,是阻滞集团公司进一步发展的“拦路虎”。企业要牢固树立逆水行舟、不进则退、如临深渊、如履薄冰的强烈危机意识,把握厂情、市情的变化动向,才能实现持续的科学发展。
破除“怨天尤人”思想观念,树立强烈的“机遇意识”。当金融风暴来袭时,有些企业认为这是国际大环境,不可抗拒,无计可施。但汉山集团变压力为动力,采取了系列措施积极应对:苦练内功,采取精细运营,控制成本;拓展市场,积极参加广交、中小博览会;抱团取暖,与长三角、珠三角的兄弟企业开展资源互助、技术联盟等。
破除“墨守成规”思想观念,树立强烈的“创新意识”。汉山集团重视科技人员的培养,建立和谐创新机制,加强技术培训和派遣学习;搭建学术交流平台,邀请全国业内专家、大专院校教授等举行交流和学术专题讲座,广泛开展“厂、学、研”活动,并对公司瓶颈工艺和新产品开发进行攻关改造,现已成功研发防盗门锁新品种两款,改进技术工艺一项。