金晶安静地坐着，一件“雅戈尔”衬衫，朴素的外表看不出丝毫“民企二代”的影子。

　　他是来参加温州市人事局组织的“温州民营企业后备人才高级研修班”的。他所在的企业叫金宇石油化工设备有限公司，是父亲创办、兄弟4人共同经营的家族企业。

　　金晶1972年出生，1993年大学毕业，分配在杭州一家企业，干了50天就辞职了，回到家乡乐清市，在父亲厂里上班。到1996年，企业年产值达上千万，在乐清也算比较大的企业。之后十多年，企业发展得并不算快，现在年产值仍没过亿。

　　为什么发展不好？敏感的家族传承或许是问题的症结。兄弟4人中，他是老小。父亲已经70多岁，还是公司董事长。从2000年开始，企业就为接班的事情产生矛盾，但怎么接班，定不下来。

　　与外界想象的不同，温州是一个传统观念非常浓厚的地方。家族企业，4个孩子，“分家”一直是竭力回避的话题。不分家，各自想法又不同，影响了企业的决策与发展。如何解决这个难题？这成了金晶来念书的目的，他想寻求答案。

　　在金晶的班里，29岁的邵长风是冠盛汽配零部件有限公司的热处理分厂厂长。“我是一个职业经理人，我来的目的是给自己充电。”他说。

　　邵长风从沈阳理工大学毕业后来温州，从一线的班组长做起，然后是见习主管、车间主任、厂长助理，直到分厂厂长，仅花了4年时间。这次培训是公司主动安排的，连他共有4人参加。

　　温州现有民营企业家约15万人。其中，40至50岁之间的占一半，50岁以上超过15%。这意味着，未来10年，温州将迎来企业接班交替的一个高峰期。去年7月，温州市人事局课题组的一份《温州市民营企业家队伍建设调研报告》，得出一个令人担忧的结论：民营企业家队伍隐含着断层的危机。

　　“我们的培训班，招收的是未来的温州企业家，不但包括民营企业第二代，还包括职业经理人、二代企业家——就是现在自己创业的这一批。这些，都可能是未来决定温州经济的人。”干部培训学校校长吴延风说。