李晓宜绘(人民图片) 　 【核心阅读】

　　他们是别人眼中的“民企二代”，然而他们多数不愿“接班”。当“接班问题”成为一个社会课题时，他们第一次有了一个团队，开始感受社会的要求与约束，开始增强“企业接班人”的身份意识。

　　这个“俱乐部”性质的未来企业家团队，修饰词是“创业”而非“宝马”。

　　陈宇航与张波并肩走进来，彼此开着玩笑，像一对兄弟。

　　他们的背后，都有一个温岭当地的大企业：陈宇航是浙江博星化工的继承人，张波是温岭康康大药房有限公司总经理。

　　他们分别是25岁和27岁，标准的“80后”，标准的民企二代接班人。现在，他们都是温岭团市委组织的未来企业家创业俱乐部成员。

　　“我们原本没有想回来接班。”坐在面前的陈宇航和张波，几乎异口同声。

　　作为家里的独子，陈宇航从没有想过自己未来要回温岭，和父母一样辛苦打拼家族企业。上大学开始，他就开了一个专做智能手机配件的网店，年销售额300多万元，“3年前就是四钻商家了。”读大学起，他从没向家里要过钱。

　　而学会计专业的张波，毕业后到浙江省茶叶进出口有限公司工作，日子也过得很潇洒。

　　促使他们回到家族企业的原因大致一样。陈宇航心疼父亲：年近五十，太辛苦，去年5月，金融危机影响甚深时，他终于选择回到温岭。张波的父亲已经54岁，弟弟还在念书，作为长子，他必须负起责任。

　　这些年轻人脚下的道路和前途，本来都属个人选择。但在温岭，二代接班人的群体状况，随着一份调研报告，逐渐进入了政府视野。

　　2005年底，《温岭日报》做了一次调研，结果显示，全市范围内，1000多家年产值在500万元以上规模企业中，近半数企业家将在10年内步入交班期。