珠三角地区民工荒现象再次引起社会广泛关注。企业会用什么方法进行应对民工荒？近日，太和顾问在全国范围内收集了300余家企业关于民工荒的情况，形成《基层员工劳动及福利政策专项调研报告》。

　　调查显示，企业正在从多个维度、多元化地解决民工荒的问题，有89%的企业选择提高薪酬水平；75%的企业选择降低招聘门槛；41%的企业选择运用管理下行化的管理理念；27%的企业选择加大培训力度，创造职位通道；20%的企业还有其他做法。

　　参与调查的企业涉及制造业(36.9%)、高科技(14.6%)、消费品(11.5%)、房地产(10.8%)、能源化工(6.9%)、金融(5.4%)、医药(4.6%)等领域，其中外资控股和民营控股企业分别占41.4%，国有控股占17.2%。

　　调查发现，从2008年国际金融危机影响下的裁员风波，到2009年民工荒初现，再到今年以来民工荒全面爆发，两年的时间里，企业用工情况出现如此大的变化，不同企业的HR对民工荒也有不同的理解。

　　某沿海企业人力资源经理认为，2009~2010年企业订单量激增，由于准备不足不能及时应变，导致了企业现阶段措手不及。在同一时间段有众多企业需要工人，所以劳动力的供给一定会出现问题。

　　某工业开发区人力资源主管则认为，随着经济发展，越来越多的劳动力逐步选择留在当地的企业，像他们这样地区劳动力流失越来越大。