人事变动，机构调整；联赛重组，考核准入；国字号大一统，欲重金聘外教顾问；督促开展校园足球比赛，继续“草根足球普及计划”……

　　1月22日韦迪正式成为足球运动管理中心主任之后，足管中心开始了自内而外、由上而下的改革。一时间，中国足球政通人和百废俱兴，似乎重返亚洲一流指日可待。

　　然而，3个月过去后，当球迷重新冷静下来再看中国足球，却发现改革措施虽大，但收效并不是想象中的立竿见影。在热闹现象的背后，要想看到中国足球本质的变化，尚需时日。

　　事实上，记者上周采访时，向韦迪问及足协6名中层干部被派往党校学习，是否属于“非正常人事安排”，韦迪笑着反问：“你说呢？”

　　按照韦迪的说法，足管中心多年来一直是轮岗制的“禁入区”，因此，要整改足管中心，重新调整规划中心各部门的职责，肯定要引进“轮岗制”。

　　韦迪本人对于“轮岗制”有深刻的了解。韦迪当年在原重竞技运动管理中心当主任期间，正赶上2000年悉尼奥运会，中国举重队获得5枚金牌，柔道和跆拳道也获得3枚金牌，重竞技中心因此受到了总局的嘉奖。第二年韦迪“轮岗”前往水上中心，连续两届奥运会实现了中国水上运动的金牌突破――12枚奥运金牌也成了韦迪强烈自信的来源。

　　韦迪多次表示，足管中心工作人员一定要改变形象，其中既包括工作岗位也包括工作态度，实际上这也是他进入足管中心之前就已经决定了的事。

　　“我给大家3个月的考察期，如果能跟上我的工作节奏，就继续共事，如果跟不上我的节奏，就要调整岗位”，韦迪就任时已经强硬地表明过态度――中国足球1994年“职业化”以来，历经王俊生、阎世铎、谢亚龙、南勇四任领导，尚无人在任职期间如此大动干戈――而中国公安部门半年来对足球界假球、黑哨、贪污等腐败现象的惩治，给了韦迪一个对足管中心全面整改的最好契机。

　　韦迪上任后时间不长，他在水上中心的搭档于洪臣就出任足管中心副主任，而在副主任具体分管内容方面，林晓华负责外事、薛立负责青少年足球和五人制足球，于洪臣则全面接管联赛，至于韦迪心目中最重要的国家队管理部负责人职务，同样来自水上中心的曹景伟已经于本周开始和相关人员进行了工作交接。

　　通过近3个月的了解和调度，韦迪终于按照自己的想法重新构建了足管中心，但中国足球毕竟在职业化进程中有过太多的惨痛教训，这与10多年前原本“白纸一张”的重竞技和水上项目有着本质区别。因此，中国足球在新一批外行领导的指挥下能否让球迷感到满意，能否让人有耳目一新的感觉，现在还得打上大大的问号。