中国国家地震救援队副总队长、武警总医院医务部主任侯世科做客新华网，谈“玉树救援经历。图为嘉宾做客新华网访谈直播间。新华网 陈杰摄

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　　新华网北京4月29日电青海玉树发生7.1级特大地震至今，整整过去了15天的时间，抗震救灾以及灾后重建的工作一直在紧张进行。新华网29日邀请国家地震救援队副总队长、首席医疗官、武警总医院医务部主任侯世科少校做客直播间，与网友在线互动，介绍前方的抗震救灾工作。

　　这次救灾应该是准备时间最短、出发最急的。以前还预先给你一个号令就是说可能要出队给你一个准备，这次直接下命令要出队，而且准备时间不到两个小时，因为要求两点半赶到南苑机场，路上基本上就要一个小时，从12点钟接到命令到赶到南苑机场两个半小时，再去掉路上的时间准备时间只有1个小时，还要把30个队员召齐。

　　侯世科：救灾应急机制确保第一时间做出反应、上得去

　　我们从2001年搞救灾应急搞了10年了，有很多机制在里面。有部队的大机制做基础，军令如山，会马上行动，这是一个基础。但是这和军事行动还不一样，因为我们是救灾，在大的军事的基础上我们有针对性地再做一个救灾的机制，有这个机制来保证我们能在第一时间做出反应，第一时间上得去。

　　那么我怎么样保证我的队员不倒下？一个就是要科学指挥和调配，这作为指挥员很重要，比如去的老队员和年轻队员要调配起来，老队员主要是开展技术型工作更多一点，而新队员搬运物资体力活更多一点，这样调配起来，我分了很多组，内科组、外科组、现场废墟救治伤病员组每个组都要搭配好。从选队员的时候就考虑到这个特点了，所以这次带的时候既要带老队员又带了有体力、有经验、身体好的，多带男队员少带女队员等等都有关系。所以科学调配这是第一位重要的，不要让队员干重复的工作和无谓的工作，要抓住主要的工作干。

　　第二天好一点以后伤病员开始往灾民安置点和救治点集中。第二天我们就搭了一个帐篷医院，我们叫流动医院，每顶帐篷在40平米，在体育场正中心的位置搭了一个流动医院，这时候把所有的设备、药品全部展开，救助危重伤病员。

　　是这样的，当天晚上一夜都连续工作在废墟上救治伤病员。第二天搭建流动医院以后分了这么几个组：外科组(外伤)；内科组(主要是一些危重病人的抢救)，发生地震后有很多出现昏迷和脑水肿、肺水肿；还有医技组，做超声、X光、生化检查等等；还有一个仪器组；还有一个就是医疗保障组，因为当时指挥部也过去了，还有其他救援人员也过去了，有很多救援人员也生病，那么就派了一个医疗保障组去保障；还有一个后勤保障组，后勤保障组是干什么的呢？队员也要吃住，也需要补助体力，那都要自己解决，不能靠灾区的人民，第一时间去了也没人给你保证，如果说你这个队伍再怎么顽强、刚强两顿不吃饭也通通得趴下，必须得有一个后勤保障。这样分开以后形成了一个完整的整体，你才能有效救治伤病员。