案例2

　　利益相争，接班接垮了企业

　　说起来，长辈和继承人吵架不是个好现象，那么完全依附呢？

　　商报记者认识的一位老板，其公子在父亲跟前，向来不问不发一言，问了也很少发言，该公司一位副总私下的说法是：老板脾气很大，儿子也不太争气，再吵就吵傻了。

　　但不管怎么说，不接班、正在接班或接班不顺，都属于正在进行中，也就是一切好商量。商报记者掌握的情况是，有些接班，则能直接把企业接垮。

　　汝州一家曾在业界知名的塑料公司就是因为接班问题而垮掉的。

　　资料显示，该企业于上世纪90年代曾向国外大量出口牙刷制品，为河南知名企业，其董事长和总经理分别是一对冯姓父女。在公司的具体运作上，因为父亲一直体弱多病，基本上都是女儿打理的，这也是女儿“女强人”称号的由来。

　　但巨变突至——父亲病亡，可父亲在接班的问题上却没有明确安排，于是，该女总经理的两个弟弟开始抢分财产，认为天下是父亲打的，也有自己一份，最终，好端端的企业在反目的拉锯战中，怆然关门。

　　老掌门退位前后，兄弟姐妹为了利益反目成仇的例子还有很多。

　　面对父辈留下的财产，子女们一个比一个强势，然而究竟又有谁能有这样的能力，把父辈的财富发扬光大呢？

　　河南财经学院一位研究法律的副教授这样说：“企业接班有成功的，但更多接得不成功，因为老子英雄往往儿子就不是好汉，相反却是庸才，庸才担大任，这很可叹。”

　　数据分析

　　2/3的民企交接班时会出问题

　　“长江后浪推前浪，一代新人换旧人”，这是亘古不变的规律。

　　零点研究咨询集团董事长袁岳的观察是，有作为的“富二代”是少数，“以我接触的总的状况来说，他们就跟普通人没有两样，普通人里面有作为的是少数，大部分都特普通，还有一些人不成器、不靠谱，吊儿郎当的。"富二代"也一样。”

　　河南省商业经济学会秘书长宋向清认为，在河南省目前不少于1000个面临交接班的民企中，至少有2/3不能顺利交接。

　　宋向清认为其中的情况无外乎三种：其一是“富二代”自身不思进取、无所事事，根本没有想着去接班；其二是“富二代”也有一定能力，但是有自己的爱好，不喜欢父亲所从事的行业；再有一种就是父亲也希望儿子来继承，儿子也愿意接班，但就是自身没有能力。

　　在宋向清看来，不少“富二代”炫富只是因为他们内心孤独空虚，不愿意别人把他们看作异类，看作不劳而获的一族，他们其实需要社会的关爱，更需要国家提供更合理的教育体制，来帮助他们建立耻辱感、荣誉感、危机感和社会责任感。

　　昨日，家业常青接班人学院院长、方太集团董事长茅理翔在接受商报记者专访时表示，按照企业交接30%的成功率，将有200多万家企业面临企业传承的危机。

　　“交接班绝对算得上企业的一道生死坎儿，这比经济危机更可怕。”

　　关于企业传承

　　未来5~10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。

　　10年内，全国有300多万家企业面临交接班

　　商报记者(以下简称记)：对于第一代创业成功的企业来说，现在面临二代接班问题的，您估计有多少？

　　茅理翔(以下简称茅)：我做过详细的调查。改革开放30年，中国第一代企业家的年龄平均为55岁~75岁。未来5~10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。

　　记：交接班的模式大致有哪几种？

　　茅：大概有以下七种。一种以师带徒型。我有一个朋友，两个儿子高中毕业后都安排在厂里。一个学技术开模具，另一个学销售做管理。几年后，两个儿子都被他带成熟了，企业就分出两块给两个儿子，现在儿子的企业也都做到了过亿元。

　　另一种是委托代培型。

　　第三种是共同创业型。比如我和儿子。做方太是我的第二次创业，也是儿子的第一次创业，我们俩人的理念融合，逐渐有了今天的方太。

　　此外还有独立创业型、基层锻炼型、分权共治型、垂帘听政型与职业经理人型等。

　　交接失败的原因有三个

　　记：交接不成功的原因一般有哪些？

　　茅：人都说富不过三代。比较公认的是：第一代艰苦创业，第二代保守守业，第三代无能败业。

　　企业传承失败原因很复杂，但归结起来不外乎三个。一个是老的不愿意交，觉得多年打拼才得来的企业就像自己的儿子，不舍得交。即使交出去了也不信任，没有放心大胆地交。

　　另一个是儿子不愿接。要么是觉得干实业太累，要么是贪图享受，还有的另有自己的爱好，干别的事情了。

　　最后一个是愿意接的，但家族矛盾厉害。

　　企业家交权就要彻底地交、坚决地交

　　记：全球范围内，企业交接成功的比例有多大？

　　茅：我看了经济发达国家的一些资料。全球民营企业成功交接的占企业总数的30%。在美国，只有15%的企业可以传给第三代。而能四代不倒的，只有5%。

　　中国未来5~10年内，将有300万家企业面临交接班问题，按照70%的失败率，将有200万家企业逐渐淘汰，这道生死坎儿绝对比经济危机更可怕。

　　记：那您对企业家和继承者分别有哪些建议？

　　茅：企业家既然要交权就要大胆交、坚决交、彻底交，不能舍不得放权，总把接班人当孩子看待。

　　除此之外，还要为二代接班人扫清障碍，让孩子组建自己的团队。

　　还有一点，我觉得接班人培养要从孩子初中到高中，人生观形成的阶段就开始。只知道自己骑在马上打天下，等到了面临传承问题的时候，再培养就晚了。

　　关于“富二代”

　　“"富二代"接班人虽然坐着高级轿车，住着高级宾馆，但他们内心的压力和痛苦，并不比一般人少。”

　　“富二代”中的精英只有3%

　　记：在您接触的“富二代”中，您对这个群体如何评价？精英、优秀，或者普通、败家的大致比例是多大？

　　茅：“富二代”里是精英、非常优秀的，确实不多，只占3%左右。但贪图享受、飙车赌博、不求上进的，也是极少数。比一般人优秀点的占20%~30%，其他大多数是很普通的。

　　记：有人说“富二代”也是压力重重的一代，您觉得“富二代”面临的压力有哪些？

　　茅：“富二代”也并不是人们想象的那样，整天活在花团锦簇之中。他们没有选择工作的自由。不接班，去做别的，就是不忠不孝。接班接好，这是老爸传下来的；接不好，你就是败家子。

　　而且在处理元老和亲戚的问题上，在社会各种关系的处理上，他们肯定比同龄人遇到的难题更多。

　　接了企业的“富二代”，没有双休日，没有8小时限制。虽然他们坐着高级轿车，住着高级宾馆，但他们内心深处的压力和痛苦，并不比一般人少。

　　“富二代”接班有3个中国特色

　　记：“富二代”接班命题几乎是全球性的问题。在您看来，中国的“富二代”接班，有哪些是“中国特色”的？

　　茅：“富二代”接班之后，在工作上和理念上跟老爸老妈发生冲突是难免的。但中国的家文化传统要求孩子必须忠孝，所以二代接班人要么甩手不管了，要么委曲求全。这在国外是很少见的。

　　中国的企业还要面临的一点是政企关系。很多国外回来的人觉得不理解，可实际情况就是如此。

　　再有一点，中国企业处在转型变革期，很多新法规的出台，注定“富二代”接班后面临的经营环境，跟老爸创业的时代有了很大不同。这三点，就是中国“富二代”接班的“中国特色”吧。

　　民企用职业经理人经常是“放职，不放权”

　　记：对民营企业来说，什么样的情况下才会选择职业经理人这条交接之路？

　　茅：我以前跟很多企业家聊过，100个企业家里面，最少有90个是愿意把企业交给自己子女的。

　　把企业交给职业经理人只有三种情况：一种是子女真不愿意接的；一种是孩子确实不成器，没能力的；另一种是企业家确实开明，想让职业经理人把企业做得更合乎国际规范。但第三种情况还是比较少。

　　记：用职业经理人应该注意哪些事项？

　　茅：民营企业用职业经理人最容易犯的错误是：只放职，不放权；只使用，不重用。

　　如果避免了这一点，对民营企业来说，职业经理人也不失为企业传承的一个办法。