导火索

　　黄光裕从被监视居住至今，陈晓在国美扮演了“救火者”的角色。在外界看来，他临危受命，带领着陷于危机中的国美走出泥潭，并试图把国美从原有的家族式企业转变为具有现代企业制度的公众公司。国美的这种被动转型被资本市场一致看好，但陈晓的连番动作，也为日后与黄光裕的决裂埋下了伏笔。

　　2009年6月，陈晓通过增发引入贝恩资本，成为国美事实上的第二大股东；当年9月，又向机构投资者发行了可转债；同时，陈晓公布国美中高层的股权激励机制，让包括分公司经理在内的近150人获得股权。而在黄光裕时代，跟随黄多年的高管都无权享有公司股权。

　　但在部分人眼中，陈晓带领国美的19个月，所做的一切都是为自己掌控国美建立基础。

　　陈晓和贝恩资本的亚洲董事总经理竺稼并不陌生。2005年初，身为摩根士丹利亚洲董事总经理的竺稼，曾经投资永乐，并与时任永乐家电董事长的陈晓签下对赌协议，此后，又助永乐登陆香港资本市场。

　　业界对于陈晓的质疑是，当初摩根士丹利与永乐签订对赌协议后，摩根士丹利利用市场化手段抛售永乐股权套现，让永乐的股价大跌，后又投资国美，拉高国美的股价。可以说，是摩根士丹利帮助国美收购了永乐。但此次陈晓却不顾黄光裕的反对，将贝恩资本引入国美。

　　黄光裕二妹黄燕虹对此的回应是，在国美当初引进战略投资者时有多家可以选择，但陈晓不顾黄光裕反对，引进贝恩资本，并签下了苛刻的引资条款。

　　根据国美与贝恩资本达成的协议，国美电器需尽力确保贝恩资本方面的董事人选，并且不得提名任何人接替贝恩资本所提候选人。如果国美电器违约，贝恩有权要求国美电器以1.5倍的代价即24亿元赎回可转债。

　　最终，贝恩资本3人进入董事会，对于一个机构投资者来说，有了这样的保障，竺稼自然可以高枕无忧。

　　尽管在股权上，黄光裕仍是国美第一大股东，但贝恩资本的影响力已在国美渐渐浸透。2010年7月19日，黄派出代表与陈晓商谈重组董事局事宜，但双方始终无法达成一致，8月4日晚，黄光裕向国美发函，反击正式开始。