中新网北京10月5日电(杨冰姜宁沈晨)北京航天飞行控制中心的航天骄子把青春挥洒无垠太空，在九霄云外尽情飞舞。他们是航天事业的新鲜血液，也是北京中心不断发展的动力。

　　“他们成长速度之快也出乎我们的意料！”北京航天飞行控制中心党委书记刘清华说到这些青年才俊时，总是带着一丝兴奋，“那些老科学家总说看到年轻人这么上进，他们也干劲十足，后继有人啊！”刘清华说，他喜欢站在飞控大厅的指挥室中，隔着窗看着大厅中那些年轻后生忙碌的背影，看着他们逐渐成长、成功和欢呼，看到他们，就像看到了中国航天事业的未来！

　　人物一：陈翔为嫦娥“爽约”

　　巍峨发射塔架上，神箭倚天而立，“起飞、点火”。大地震颤，神箭直指苍穹。巨幅显示屏上，代表着实际轨道的红色曲线紧咬绿色的理论曲线，向前延伸。“星箭分离，卫星入轨”。

　　当人们目睹这航天测控的壮观场面时，无不为这个庞大的系统在如此严密的组织指挥下，有条不紊、高效可靠的工作所折服。其实，为确保每次发射、测控卫星都能严密实施，很多人付出了艰辛的努力。陈翔就是其中的一个。

　　这个出生在80年代的年轻人，言谈举止中充满着对航天的喜爱和崇敬，或许也是因为从事航天测控的缘故，他身上又有着中年人才有的沉稳和静寂。作为上行控制岗位负责人，陈翔在嫦娥二号任务中第一次独立担纲，负责整个上行控制方案的拟制。嫦娥二号任务相对嫦娥一号任务，卫星技术状态变化多，新增试验项目多，飞行各阶段的试验任务繁重，各系统之间通信协议和转发关系复杂，协同更为复杂。为了制定出合理可行的实施方案，并且确保在实施方案中各参试单位各类重要控制事件的协调一致，陈翔白天终日奔波在各协同单位之间，沟通技术状态。晚上，研究每一个飞控要点，推敲方案。

　　陈翔和妻子结婚一年多了，婚礼至今还没来得及办。新婚夫妇正是如胶似漆的时候，他却为了嫦娥几次放了爱人“鸽子”。好几次都是买好了电影票，单位一个电话人马上就走了；几次答应陪爱人逛街置办新房物品，一次也没有履行诺言。

　　妻子常开玩笑地嗔怪他，“你把大部分时间都给了嫦娥，干脆跟她过日子好了。”

　　辛勤的耕耘换回了累累硕果。他独立完成了飞控实施方案及五份定制文件，覆盖任务全部的二千余条指令及七百余帧数据，在联调中无一差错。他还创造性的设计了重要飞控时间生成会签等流程，为任务的顺利执行提供了强力保障。

　　人物二：李立善当“领头羊”

　　与采访中接触的大部分技术人员不同，李立呈现出的状态是紧张不足而松弛有余。他坦言，这份淡定并不是因为他是经历过多次任务、具备丰富经验的“老将”，也不是因为他负责的工作没那么重要。“当你专注、认真地做事情的时候，压力自然就会缓解”。李立微笑着对记者说到。

　　嫦娥二号任务不同于以往任何一次，控制事件多、精度要求高、整个过程充满风险和挑战，与神舟飞船相比，嫦娥就像一名小学生，对地面的依赖程度相当高。这就意味着，作为副主任设计师和任务组长，他必须对整个飞行过程了如指掌，对整体方案要烂熟于心。更为重要的是，他还要协调好每个组员的工作，调动每个人的积极性。

　　李立把他专注工作、松弛生活的理念传递给每一个组员。组员们常说，在李立领导下干活愉快而高效，每个人都能发挥出潜质。李立的工作方式是，自己带头干，指给人一个正确的方向。“因为每一个人定位是不一样的，要给人成功的信心和正确的方向，然后以自身务实的作风形成一个踏实苦干、实现自我的小环境”。谈起如何带领他的小团队，李立显然十分有心得。让李立倍感欣慰和自豪的是，拥有软件工程硕士学位的他，手下个个都是强将，其中不乏技术精湛的博士。在团队的熏陶下，很多年轻人已成为独当一面的人才了，博士李宏伟在李立的帮助和带领下，第一次参加任务就担任遥控主岗负责人。

　　工作之余，即使是在备战任务最紧张的时候，李立仍不忘见缝插针组织大家一起搞集体活动，轻松愉快一把。与李立相处了多年的同事说，李立虽然是组长，更像我们的一个朋友。

　　人物三：崔雁有大雁的力量

　　如果说航天测控是舞台幕后的事业，那么对飞行的卫星实施长期管理则是幕后的幕后。从02年大学毕业至今，崔雁从普通学员成长为现在的长管主任设计师，在这个岗位上一干就是八年。

　　她至今仍清楚的记得，当2007年11月27日第一张月面图像公布、宣布嫦娥一号任务取得圆满成功时，北京飞控大厅里变成了沸腾的海洋，而此时，崔雁和她的同事们依然紧盯显示屏，随时记录着遥测数据，观察着卫星的一举一动，丝毫不敢放松。他们深知，测控嫦娥卫星的接力棒已正式交到了飞管室手中。在随后的400多个日夜里，他们有效应对3次月食、实施多次轨道维持，最终牵引嫦娥成功落月，为探月一期工程画上了完美的句号。

　　嫦娥二号长期管理对测控精度和周期都提出了新的要求。对崔雁来说，开发专用长管遥控软件是一个不好啃的果子。遥控是连接卫星和地面的唯一纽带，将直接对卫星进行控制，这就要求遥控软件具有高安全性、高可靠性。卫星遥控指令多达数千条，注入数据种类多达几十种，遥控软件需要对上千条的指令和几十种的数据进行区分发送，所有的指令和数据都是通过手动发送的，为确保操作员每一个操作的准确无误，在操作内容提示、容错能力等方面进行全面综合考虑，这些都对遥控软件提出了更高的要求。

　　为了开发出高质量的软件，崔雁像一名马拉松运动员，开始了编制指令程序的攻坚战，又像一根上足的发条。那段时间，她脑子里根本装不下一丁点跟任务无关的东西。一个程序不知要反复修改多少次。从软件源码的修改，到任务状态的变化，从指令序列的核对到注入数据的检查，每一个模块，每一处细节她都不会放过。经常会有这样一幕，晚上大家加完班都要走了，问她走不走时，她总是会说你们先走，我再检查一下数据。

　　经过不懈的努力，崔雁开发出了稳定性高可靠性强的遥控发令软件，这套软件将计划发令与长期管理任务的特点结合起来，有效降低了长期管理任务的复杂性、繁琐性，使每天的控制变得简单而且可靠。圆满完成开发任务后，她一刻也没有休息，立刻投入到总体协调工作中去了。

　　看起来并不健壮的崔雁告诉记者，作为航天人，没有不能吃苦的。今年五月份，因为系统故障，她一连10多个小时没有合眼，终于查出问题所在。

　　崔雁说，自己是天生闲不下来的人，就像南飞的大雁，一旦起飞就很少驻足，除非已经到达目的地。

　　人物四：赵凤才家有贤妻

　　赵凤才给人的第一印象是那种仿佛与生俱来的书生气，近视镜片后面的眼神澄明，说话慢条斯理，不时的带着点微笑。同事们都说他担任嫦娥任务主任设计师真可谓是“临危受命”。原来的设计师突然病倒，不得不离开岗位。而这个岗位责任非同一般，要对任务状态非常熟悉，既要清楚掌握外部各系统的技术状态，又要及时了解内部各部门的需求。既要随时跟踪任务准备状态，又要及时调整后续计划。

　　赵凤才坦言自己压力很大，这种压力一方面来自于领导的期望和同事的信任，更多的压力则来自于任务本身。嫦娥二号不是嫦娥一号的简单重复，技术状态变化多达数百项，作为嫦娥任务的主任设计师，必须清楚掌握这些变化，制定出最贴近实战的方案。“如果因为总体方案影响了任务，我们难辞其咎”，赵凤才总是自我加压。为了进一步熟悉任务状态，他给自己制订了严格的计划，生活节奏也变得极为单调和枯燥。白天，他不是四处奔走进行任务状态调研和整理，就是泡在机房调试程序、查找问题，晚上他就和同事们一起讨论制定、修改方案。常常把一天的工作处理完，夜深人静的时候还要一个人一遍遍的翻看方案，千余小时独自一人的编撰，几十次讨论论证，十数次易稿修改，最终看着可用尺量的方案换来了专家评审的一次性通过。

　　在巨大的工作量面前，赵凤才并没有觉得累，他说，妻子的理解和支持给了他无穷的力量。结婚以来，为了支持丈夫工作，妻子付出了很多，几乎包揽了家里所有的事情，每次做好了饭，总是一遍遍催。夜深了，妻子一觉醒来，发现赵凤才还在工作，看看表已是凌晨两点，妻子蹑手蹑脚来到丈夫身边，心疼的说：“休息吧，这样下去身体怎么受得了。”赵凤才总是头也不抬的说：“快了快了。”知夫莫若妻。一杯冒着热气的牛奶悄悄放在赵凤才案头。妻子在日记中写下这样的话：“因为你是航天人，我理解你，支持你的事业。我会永远珍惜这份情缘，如果有来世，我还想做你的妻，一个航天人的妻！”(完)