编者按：宜高电气连锁店不仅进驻传统的建材市场，还创新性地走入新型住宅区和城区。近两年，受到全球性金融危机的影响，电气、电工行业的销售额出现下滑、负增长的态势，产量也开始减少，但是，金融危机给市场的影响并非都是负面的。

　　宜高电气连锁店不仅进驻传统的建材市场，还创新性地走入新型住宅区和城区。为了给消费者提供优质、便利的电气生活，宜高电气首次在行业内推出38项电气管家、明码标价、上门安装等服务，实现产品优质化、方案规范化、服务标准化。据了解，这是目前中国电气市场上出现的第一家便利店连锁企业。

　　2009年电工行业第一季度的经济运行数据显示，世界金融危机给我国电工行业带来极大影响。前两个月电工行业销售量下降、新产品产值增长下降、出口量同比减少、全行业利润总额近年来首次出现负增长、企业亏损面扩大、亏损企业的亏损额增加、行业经济效益严重下滑、进出口额出现下降。

　　在残酷的事实面前，也有一些新的市场动态值得人们关注。浙江宁波市的一些社区出现了名为“宜高电气屋”、“电气便利店”的电气产品销售场所。这些电气卖场不但能为业主提供3000多种电气产品，还首创了电气管家服务，能为每一户居民提供个性化的贴身服务，解决各家不同的电气问题。

　　经过多年的整合，宜高电气连锁店已拥有包括Artemide、FOZZ、ABB、Hager、Siemens以及自有品牌GAO等30多个国际大品牌，3000多种产品，能够为消费者提供专业技术、方案和管家服务，并且以“产品方案服务”的方式为消费者提供优质的电气产品和服务。据悉，这是国内第一家为客户提供全新电气采购场所的电气连锁机构。

　　宜高(中国)副总经理李舟告诉笔者，宜高电气连锁店采用小型专业店连锁的方式，迅速完成了中国市场的布局，相继在多个城市设立连锁店，极力打造电气行业的“屈臣氏”。今年3月，宜高电气开放授权，得到较好的市场反响。目前，宜高连锁店已成功进入苏州、赣州、长沙、威海、桂林等近20个城市。据悉，宜高电气连锁店2010年将达到50家的初步规模，5年内将达到500店，为50万户中国家庭提供电气管家服务。

　　经济学家认为，未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产数量来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来衡量，整个商业世界将发生巨大的变化。因此，在新经济时代，企业领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面、系统的思维，依靠知识的运营能力创造新的竞争优势。在今天的市场竞争中，人们可以依靠自身在商务方面的聪明才智和专业技能，应付日常的琐碎事情，但是在涉及公司战略决策一类的重大问题时，仅仅凭借商务上的聪明才智和一般的专业知识是远远不够的，还需要尝试新的商业模式，寻找新的经济增长点。

　　宜高电气连锁店的发展模式为电气行业走出“商业瓶颈”提供了一种新思路，这在任何一本企业管理类书籍中都能找到相应内容，可是如何在生产实践中把创新转化为利润，还没有人给出标准的答案。但是，毋庸置疑的是，当企业身处瞬息万变的市场环境时，创新已不再是可有可无之物，它是企业灵魂，成为企业生存和发展的必要条件。

　　电气、电工行业在多元化的发展过程中，其产品从生产制造环节到销售环节，经历了很多过程。电气产品的种类繁多，发展空间很广阔，宜高电气在原来的销售模式上进行创新，通过聚集全国最优秀的电气企业，建立完善的营销网络，把优秀的品牌产品推向市场；创造一个终端销售平台，将电气传递到消费者手中。业内专家指出，宜高电气的连锁店销售模式，将众多产品集合起来，给消费者造成一种强势的整体形象，起到宣传产品的作用。

　　近两年，受到全球性金融危机的影响，电气、电工行业的销售额出现下滑、负增长的态势，产量也开始减少，但是，金融危机给市场的影响并非都是负面的。业内人士认为，在经济复苏之时，企业应当苦练内功，加大研发投入力度，提高自身的核心竞争力，把握市场竞争主动权；在销售渠道、产品功能上进行新的尝试，比如引入电气连锁销售模式，产生连锁经营效应，在满足了用户需求的同时，获得经济效益，引领电气销售的新方向。