11月10日，沈阳杂技演艺集团历时7个月创排的情景杂技秀《天幻Ⅱ》在沈首演。变幻的灯光，动人的传说，优美而惊险的杂技与魔术、武术融合，令观众折服。春节后，他们将带着这台节目开始海外巡演，未来3年，将在南美洲的高端演出市场进行800场商业演出。

　　沈阳杂技演艺集团的火热，是我省“十一五”期间充分挖掘丰厚的文化资源，通过改革创新、转企改制、政策扶持，推动文化产业蓬勃发展的一个缩影。

　　这5年，我省已有310多家经营性文化事业单位通过转企改制，成为新的市场主体。文化产业增加值到2009年已增至500亿元。

　　这5年，文化产业不仅逐步成为我省经济增长的新亮点，也为辽宁全面振兴提供了“文化力”的支撑。

　　体制改革成产业发展催化剂

　　没有创新，就没有文化产业发展的动力和活力。只有真正面对市场，才能找到文化产业发展的源泉。于是，文化体制改革成为我省“十一五”期间的“重头戏”。

　　这5年，我省积极稳妥地开展文化体制改革的试点和深化工作，通过转企改制、机制创新、资源整合等方面的积极探索和实践，重塑了市场主体。一个个文化体制改革的开先河之举，推动了我省文化产业呈现出大跨步发展之势。

　　2007年7月5日，辽宁歌舞剧院和辽宁大剧院重组为辽宁演艺集团，两家经营性文化事业单位从此彻底转制为文化企业。在国家积极发展文化产业战略的推动下，我省文化产业和文化改革发展也从探索培育和起步阶段进入发展时期。

　　同年12月13日，辽宁出版传媒股份有限公司成为国内首家编辑和经营业务整体上市的新闻出版企业。

　　2009年，随着中央文化体制改革“任务书”的下达，我省把文化体制改革的“规定动作”作为“硬指标”执行，并根据实际，在深化文化体制改革上有所突破，积极创新。

　　设立了辽宁中部城市群文化体制综合改革试验区，在沈阳、鞍山、抚顺等中部8个城市，打破文化资源按行政区划和级别配置的传统体制，推进跨区域整体改革和资源整合;“三台合一”的辽宁广播电视台探索一体化运行，催生出国内独特的互为联动、优势互补的广电媒体新业态;报刊资源不再“一旦获得，终身拥有”，全省依法退出各类报刊16家;310多家经营性文化事业单位通过转企改制，成为新的市场主体;7413家营业网吧，99.6%已分别汇集到8家网吧连锁机构麾下;21家经营性出版社和65家新华书店全部完成转企改制;6万多个服务点把文化信息资源共享工程送到百万农户家中……

　　文化产业的发展注定与文化体制改革的推进速度成正比。

　　改制前的辽宁民族乐团年演出最高纪录只有14场，最高利润27万元。改制后，面向市场量身打造的民族音乐节目《女儿风流》，14场演出就收回百万成本，之后一直热演不衰。