昨日，河南郑州市二七区政府拿出700多万元重奖功勋企业和先进单位。会上传出消息，二七区将做大投资，力争亿元以上新开工项目达30个；成立区城市管理委员会，构建“大城管”格局；降低企业群众办事成本，打造“低成本二七”……

　　项目建设

　　力争亿元以上新开工项目达30个

　　今年，二七区将围绕金融商贸经济区、运河新区、马寨食品机械工业区、龙西湖休闲产业集聚区“四大经济板块”，积极“选商引资”。

　　开工项目中，重点抓好雨润食品、京华焊管厂、德化大厦、二七时代广场、苏宁电器郑州加工配送中心等项目，力争2011年亿元以上新开工项目30个以上。

　　按照《二七区城市管理十二五规划》，该区将在3月底成立二七区城市管理委员会，负责对全区城市管理工作实施统一组织、规划、协调和指挥，形成高效运转的“大城管”格局。

　　为提高城管的执法水平，要让各个执法中队长兼任乡镇街道城管副职或市政科长，以此来解决执法中队与乡镇街道间的“两张皮”现象，有效整合基层管理力量。

　　焦点关注

　　“病态”官员患了九种病

　　会上，二七区委书记朱是西话锋一转说，从主观方面讲，当前部分干部确实出现了“病态”现象。

　　一是不敢破难攻坚，患上“畏难病”。二是不善解决问题，患上“僵化病”。三是不敢担当责任，患上“推诿病”。四是不愿主动作为，患上“懒惰病”。五是不肯寻求突破，患上“恋旧病”。六是不能雷厉风行，患上“拖拉病”。七是不能静心干事，患上“浮躁病”。八是不能持之以恒，患上“疲沓病”。九是不愿为民办事，患上“老爷病”。

　　说到“浮躁病”时，朱是西分析说，干部的命运掌握在谁的手里？

　　“三句话：掌握在组织手里，掌握在群众手里，掌握在自己手里。只要干好了工作，群众自有公论，组织自有结论。”

　　说到有些官员不作为、懒作为，朱是西厉声说：“有些人端着纳税人给的饭碗反过来刁难纳税人，或者直接把问题上交，‘传声筒’的作用发挥得淋漓尽致……当今通讯这么发达，纳税人养一部手机的成本，要远远低于养一个‘传声筒’干部的成本，效率却远远高于‘传声筒’！”

　　他继续说：“既然纳税人养活着我们，我们就应该为群众服务、负责。养只鸡还能下蛋呢，如果占着位置不干事，还不如用这些钱去买一只鸡！”

　　转变作风

　　转变工作作风，提高居民幸福指数

　　朱是西说：“如果政府是分母，那么企业就是分子。发展要低成本，政府要无限地小，比如要廉洁高效。只有降低行政运行成本，降低企业和群众生产生活成本，降低经济社会发展投入成本，‘低成本二七’才会被打造得尽善尽美。”

　　他说，据中国青年报调查，95.7%的人觉得“幸福指数”与当地政府的作为有关系。因此，二七区的一个重要任务就是降低运行成本，提高服务质量和效率。

　　为了提高居民的幸福感，朱是西提出，一方面要降低群众办事的时间成本。另一方面，要真正实现群众到政府办事的“一站式办公”。

　　“区级有权审批的，实行‘一地受理、一表审批、一次办结’，加快规划建设行政服务中心，凡是涉及区级行政审批事项的单位都要全部进驻，包括工商、税务、技术监督等垂直部门；对于区级无权审批的，要做到‘一次性告知’。”