挑战很多
“出海”面临的挑战将是不可忽视的，事实上，雅虎、谷歌、团购鼻祖Groupon、在线旅游巨头Expedia等在中国扩张均被中国的模仿者打败，不得不折戟而归。洪波总结，外国互联网公司在中国发展受阻主要有三方面原因，一是“高举高打”不接地气。二是受中国政策因素的影响和限制，他们很难在中国直接运营一家公司，而必须以合资公司的方式去运作，扩张动作可能会不及预期。还有一个原因是受意识形态的因素影响，没办法入华。
互联网公司出海，成功国际化的标准有哪些？久邦数码前总裁张向东曾称，成功的国际化有三大指标：第一层，用户国际化，海外用户占50%以上；第二层，收入国际化，收入份额中来自海外的比例占50%以上；第三层，品牌国际化，品牌在海外用户中建立起知名度、信任度、美誉度和影响力。
“营收中海外部分，以及用户规模中海外部分，占比还很低。在这种情况下，中国的大公司，国际化还不能说是很成功的。”洪波说，美国较大的互联网公司，几乎是没有不国际化的，他们的用户规模和营收，海外部分基本上都超过半数以上。
那么，“出海”会有哪些挑战呢？
·文化、环境
此次滴滴登陆美国，就采用了“合作为基础的国际化”，就像其在国内倡导“温和的改革”一样较为“温和”，这种做法很符合中国互联网公司的“国际化”路径。滴滴总裁柳青称，滴滴将继续推动国际化战略，因为每个地区虽然有新的市场机遇，但也需要面对独特和复杂的市场挑战，所以滴滴是以合作为基础的国际化战略，专注于本土市场，通过全球合作为结盟的方式开展国际化。
实践显示，中国互联网公司的产品杀入印度、马来西亚等新兴国家和地区更容易些，而进入欧美等发达国家比较难。在张毅看来，经济发展程度、意识形态、用户习惯的区别导致中国互联网产品需要很长时间才能摸清外国用户的口味。
易观国际分析师张旭表示，由于过去抄袭山寨、中概念股财务造假、产品质量不过关等历史问题，导致发达国家对中国企业存在不信任，另外中国一些互联网公司的产品原型在美国，在中国发展壮大之后杀回美国和原版竞争，有可能会引起反感。
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