·产品、商业模式、人才
猎豹产品的单点突破和边缘化战略常被傅盛津津乐道。猎豹清理大师原来只是公司内部一个小团队试验的结晶，结果上线之后在GooglePlay上表现非常好，安卓系统“清理”的痛点比“杀毒”更为突出，猎豹将这款产品确定了下来。
猎豹的经验其实与国外当红移动互联网产品的特点相符，就是产品精简、专注。但中国上线的互联网产品都不再满足单一的产品形态。美国的Whatsapp专注于通讯服务，Facebook专注于社交，中国的微信则更像Whatsapp+Facebook。
“中国的互联网公司的产品，没有找到海外用户或客户的刚需，因此出海做得不温不火。”张毅说，中国的互联网公司跟外国竞争对手在绝大多数同类产品的技术上其实并不差，但是也没有好到不可替代，“像安卓操作系统、WINDOWS操作系统、IBM给金融机构的底层服务能力、高通的芯片技术这样的核心竞争力还没有”。从商业模式上看，中国互联网公司的产品海外变现也可能出现难题。
洪波向记者表示，一些国内小的游戏公司，很早就到国外去发展用户。越是这种小公司，他们越懂得如何在国外发展，大的公司，可能面临的阻力和困难也越大。
张毅表示，产品的国际化竞争，也是人才竞争，目前大多数公司的视野都在国内，精力也放在国内，还没有找到或培养出世界顶级的人才，中国互联网公司在海外寻找本地化研发和运营团队的经验也屈指可数。
UC攻占印度的“水陆空”作战计划
——对话UC国际业务部总监叶智聪(KennyYE)
京华时报：UC在2009年为何决定国际化？做深做透国内市场还不够吗？
叶：UC优视确立在国内手机浏览器市场领导地位之后，有意愿通过进军国际市场来拓展发展空间。同时，在技术储备上，在移动互联网领域积累的技术和经验也使当时的我们有实力去开拓国际市场。另一方面，一些新兴市场从终端环境、产业生态到用户习惯，都对中国企业非常有利。拿印度来说，那里的移动互联网环境就和中国4年前非常类似：手机上网用户量飞速增长，诺基亚是第一大品牌，运营商不控制终端，手机通过零售渠道销售，这样的市场处于产业发展的初级阶段，存在野蛮开荒的机会，更重要的是，如何在这样的市场中开拓、博弈、最终胜出，中国企业早已非常熟悉，拥有先发优势。
京华时报：UC的海外布局有什么总体规划，神马搜索是否也进军国外？
叶：神马搜索暂时没有进军海外的计划。UC旗下的其它产品，也会陆续进入海外，包括海外应用和游戏发行平台9Apps，和移动流量广告平台国际U盟等。
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