京华时报：能具体说说，为何中国互联网公司进军欧美日韩等发达国家较难吗？
叶：东南亚、中东、非洲、南美等这些新兴市场尚在发展期，容易找到让UC打“冲锋战”的机会。日本、美国等发达国家则存在一些强势的本土巨头，在与它们的阵地战中，中国企业要想有所作为，难度非常大。而一些新兴市场从终端环境、产业生态到用户习惯和中国几年前非常类似，中国企业对此较有把握。
京华时报：UC的海外发展策略是怎样的？
叶：海外战略方面，UC的发展战略可以形容为“海陆空”三军协同。“空军”是远程作战，把产品做出来通过远程合作伙伴帮我做推广，大家合作分享；“陆军”是指在一定地方建立自己的运营平台；“海军”是指跟手机厂商进行预装合作。
第一阶段(空军)：空军的主要做法是不在目标市场国家建立办公室，是在总部用互联网等方式覆盖目标国家；UC的经验是，在目标市场人口不够多，或者人口足够多但是UC产品用户份额没有达到一定量级，比如10%之前，用空军覆盖合适。刚开始进军国际市场时，UC在海外市场的份额很小，所以一开始采用的便是空军战略。2009年，UC推出UC浏览器英文版，通过互联网在多个国家推广，印度和印尼的用户反应热烈。2010年，UC对印度和印尼市场开拓进行了不同尝试：在印尼，通过与合作伙伴合作的方式；在印度，通过UC自身的力量，随着市场的发展顺势而为。
第二阶段(陆军)：当市场份额达到一定规模后，空军战略在各方面的投入力度就不足以支撑市场发展了。此时我们需要从空中落到地面，更接近当地用户。在市场规模较大的市场，UC开始采用“陆军”战略。2011年11月，UC在印度新德里建立第一个海外办公室。此后，UC在印度业务发展势头迅猛，18个月内，UC浏览器市场份额从10%增长到27%，而主要竞争对手Opera从50%锐减至30%。目前UC印度员工数达20人，其中70%是印度本地人。
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