第三阶段终端预装(海军)：海军战略的采用前提是产品在目标市场已经有一定的优势和市场份额，产品被广大的用户知晓。具体做法是利用中国作为全球手机制造中心的优势，和广大的MadeinChina的手机厂商合作，在手机销售到国外市场之前预装UC浏览器。
称作海军的主要原因：中国制造的手机量很大，全球2/3的手机在中国生产，每年超过10亿部，海量；手机贸易的物流模式需要走海路；同时也是中国企业的协同出海。
京华时报：中国互联网公司国际化最大的挑战有哪些？
叶：中国互联网公司国际化最大的挑战有三个方面：本地化品牌、商业模式闭环、全球化及本地化团队。
和几年前UC刚开始进行海外拓展的情况相比，现在初入一个市场，要想获得一定数量的启动用户，已经不是特别难的事情。原因在于各地都有了比较完善和发达的应用商店及发达的广告网络生态，所以在起步阶段付费做应用推广快速获取用户数，不难，只是成本的问题。但要让用户、产品和商业化长期健康发展，则需要考虑如何把产品做成本地人认知和喜欢的品牌，这样才能获得可持续的发展。而要做到上述两点，则需要一支有作战力的全球化加本地化的团队。
京华时报：对中国互联网公司国际化的建议？
叶：两个层面的建议，首先，做国际化业务，要回归做业务和产品的初心，更多地考虑如何给全球或当地的用户带来价值。如之前所说，有了用户，才有其它一切的可能。
其次，还需要考虑如何跟本地和全球合作伙伴合作共赢，建立一个可持续发展的生态系统，这是我们一直在努力的方向，而不是追求短期的用户增长或激烈竞争。海外的蛋糕很大，但需要耐心。
京华时报记者廖丰孟凡泽京华时报制图何将
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