电组建2个月以来，中部战区牢记习主席训令，围绕战区主战，大力提升战区指挥机关和各保障队的联合作战指挥能力，确保一旦需要能够上得去、打得赢。
中部战区负责人介绍，组建以来，战区坚持把指挥能力建设作为最紧迫最现实的任务，大抓指挥技能训练和实战化训练。坚持“值班人员天天练、机关分队周周学、指挥编组月月演”，采取超常措施，分期分批组织封闭式集中强化精训，尽快弥补短板弱项。培养一批能拟文、能标图、能计算、能查数据资料、能辅助决策、能使用数据链指挥等“六能型”参谋人才，打造一个“平战一体、常态运行、专司主营、精干高效”的过硬战区联合指挥中枢。
战区机关干部由陆军、海军、空军、火箭军等多军种组成，大多数同志对本军种本专业的情况比较熟悉，而对联合作战、联合指挥、联合行动相对陌生，指挥联合作战的能力存在明显差距。
“比如说空军力量和陆军力量如何配合，如何协调，陆军如何在火箭军的支援下实施作战，这些具体的问题我们研究的还不够深。”战区联合参谋部参谋蒋郭，毕业于陆军指挥院校，在基层部队和集团军机关也积累了较为丰富的工作经验，但战区组建后，对于联合指挥构架中其他军兵种的运用还感到有些能力欠缺。
战区用一套“组合拳”强化“内功”，加快实现由编制体制联合向作战指挥能力联合转变。他们区分不同岗位要求，集中对联合指挥基本技能、联合作战值班方法进行规范，并聘请多位军兵种院校专家，对联合作战重难点问题进行专题授课辅导。在此基础上，按照部门和职责，采取以强带弱、结对互助的形式开展岗位练兵，人人制定“以学强能”计划表，持续进行学、练、考、评活动，力求缩短转型周期。
时刻保持强烈“知识恐慌”“本领恐慌”的中部战区官兵，迸发出高昂的训练热情。初春的北京，无论是在野外训练场，还是在指挥训练大厅，随处可见火热的练兵场景。身着陆、海、空、火箭军等各色迷彩作训服的机关干部和保障人员，同坐“中军帐”，共同研判情况，筹划决策。由战区首长挂帅的训练督导组也活跃在各个训练场，及时发现和解决问题。
目前，中部战区指挥机关岗位练兵正进入阶段性考核验收，所涉及的内容不仅涵盖了参谋业务、政治工作、后勤保障等基础专业，还包含了联合作战筹划、联合作战指挥和信息分析处理等综合情况的处置，来自战区机关各军兵种要素的参谋人员分批分期完成命题考核。(梅世雄、赵国涛)
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