“咱村怎么会有这样的人!”

　　“曾书记费尽心血为咱们做事，怎么能背后造谣!”

　　村民们替曾守福抱不平。

　　制茶师傅的哥哥当场站起来，“曾书记，对不起。我俩父母走得早。我是长兄，没有教育好弟弟……”

　　说着，他冲曾守福鞠了三个躬。曾守福流下了眼泪，也冲人家鞠了三个躬。

　　“我在村民代表大会上，并没有点出那人的名字。但大伙儿也都知道是谁。”曾守福告诉中国青年网记者，“第二天，他们两兄弟就在街上打了起来，都要到动刀的地步了。我们赶紧去制止。”

　　“虽然很艰难，但我行得正、做得端，完全是为了群众利益，问心无愧。”曾守福说，“村里或许有人会为自己的私人利益而捣乱。但正气一定要弘扬起来，歪风邪气要坚决刹住。”

　　村民的思维也许转得不快，但他们晓得谁是真心为他们好。群众的支持与理解，让曾守福欣慰、感动。

　　“老百姓的眼睛是雪亮的。”曾守福对记者表示，“公道自在人心。为了村子发展，我不怕得罪地痞流氓，不怕得罪别有用心的人。在农村，会面对各种各样的利益诉求。好的，我一定满足;邪的，我一定刹住。如果歪风邪气占了上风，那村子绝对发展不起来。”

　　“党员要先富起来”

　　村民们敬服曾守福，并非因为新来的书记吹胡子瞪眼有多厉害。事实上，这个年轻人不是什么“暴脾气”的主儿。

　　一年暑假，他把儿子接到村里来玩，因为忘了带长裤，儿子回家时被山里蚊虫咬了两腿包。

　　“被媳妇骂了个半死，”曾守福摇摇头，一幅心有余悸的样子。

　　年轻的书记镇得住村民，靠的是公平透明地给大家带来了真金白银的收益。

　　曾守福从不讳言利益，一度耿直地对记者说出“党员应该带头先富”这种容易被曲解的话。

　　“党员要先富起来，带头示范。赚了钱他在村子里腰杆才直，他才有吸引力，能带动大家跟着走。不能自己连裤子都穿不起，还嚷嚷着要带领大家去致富，这不是胡说么?”结合乡村工作实践，曾守福这样解释，“蓝图再美好，不给村民带来实实在在的利益，也很难打动人心。”

　　下党村的地势气候适合茶叶生长，当地有几百年的种茶史。曾守福免费为村民提供有机肥，要求他们必须使用;以高于市场价四倍的价格收购村民的茶叶，但提高了采摘标准。因势利导之下，茶叶品质得到提升，定价主动权也从过去的收茶小贩手中回到了村里。村民的腰包跟着鼓了起来。

　　值得注意的是曾守福的“管理防范”机制。

　　村民交给茶厂的茶叶，如果质量不达标、以次充好，第一次予以警告，两次的话，茶厂就不再收购。“让他赚不到这个钱。”

　　说起村民的一些小花招，曾守福又气又笑，“有的晴天去打工，雨天采茶卖给厂里——雨天茶叶斤两不是更重么?但口感不是最好的。我们明确要求不收雨天采的茶。还有，因为我们茶厂收购茶叶的价格高，有的人去别的村收购茶叶，倒手充作本村的茶叶卖给茶厂……”

　　“斗智斗勇，”曾守福一句调侃，颇有点“含泪的笑”的意味。

　　费尽心机保证茶叶质量后，此前并无从商经验的曾守福开始绞尽脑汁运作品牌。在他之前，还没人把“习近平总书记三进下党”当做一个IP善加利用。

　　曾守福创立了扶贫定制品牌“下乡的味道”——其内涵指的是习总书记亲民爱民的味道、各级党委政府勇于担当的味道、农民脱贫致富的感恩味道、爱心人士乐于奉献的味道。

　　“塑造品牌，才有附加值，才能更好地回归市场。”曾守福说。与蓉中村党委书记李振生几番摸索之下，“只卖茶园不卖茶”的“消费扶贫模式”出炉。

　　“卖茶园”不是“卖地”，是客户以5年为期，获得所认购茶园出产的茶叶及一些周边服务。为了让客户可以实时看到自己的茶园，曾守福在茶厂、茶山上安装了几十个探头，引入了可视化预定系统和农产品可追溯系统。客户可以通过APP客户端随时检看茶叶的生长、加工等流程。

　　接下来，通过“互联网+TV”、多渠道广告投放、企村融合共建、金融扶贫等一系列努力，村财收入逾22万元，实现了零的突破。村里每斤茶青从原来的年均价2.4元增加到了10元左右，实现茶农收入翻番，达到每亩6000元。2015年，下党村被列入第三批国家传统村落;2016年，被评为首批“中国千千万万乡村旅游品牌村”、“中国乡村旅游示范村”;“红色下党”旅游景区基础设施建设不断完善……

　　“功成不必在我”

　　下一步，曾守福计划着“养猪”。

　　他无意与互联网大佬丁磊争锋。“我是为了扶贫。”曾守福告诉记者，养猪更多是为了相邻的上党村。

　　“计划养50头土猪，完全在山间散养。”曾守福说，“选择上党村，是因为那里有许多沼气池，可以消化猪的粪便。村里留守着不少中老年人，有剩余劳动力。至于下党村，要发展生态旅游、红色旅游，不适合养猪。”

　　曾守福他们设计的规则是，猪苗钱由下党村出，自然散养，不喂饲料激素。6到8个月后出栏，下党村联系爱心茶园主——江苏万顺集团董事长周善红以3000元一头的价格回购。

　　“正常情况下，会长到200斤左右的。”曾守福告诉中国青年网记者，“不按斤两回购，免得农户有压力。山间散养，也不用多少投入。按每人养两头猪计算，一年下来，增收6000元。”

　　他同样设置了“惩罚”预案——猪不能低于170斤，“别到时候不认真，把一头猪养得跟狗一样大。”另外，猪如果养死了，农户要赔付一半的猪苗钱。“可别哪一天家里来亲戚，自己把猪杀了吃肉。”曾守福的“处心积虑”，时不时让人会心一笑。

　　此外，他还想着把下党村建成一个可供摄影师、书法家、画家等文艺群体“发呆”的地方。

　　曾守福酝酿着好多计划，谈到兴奋处，一幅“山人自有妙计”的表情。

　　但今年4月，他的派驻就到期了。两个多月以后，他就可以回到省城的家中生活。

　　王明祖一手搂住曾守福的肩膀，冲记者说：“真舍不得让他走哇。”

　　王明秀早已回村，就在村里的茶厂工作，“太感谢曾书记了。没有他，我们什么都不知道。”

　　曾守福清楚，自己毕竟是路过青山的鸿雁，“留声”之后，终要离开。这也是他派驻入村以来，不断在工作中强调党支部建设、制度建设、品牌塑造、回归市场的原因;与外界合作时，他苦心孤诣地坚持生产、销售、品牌持有“三权分立”，三方利益均沾、共建共享而又彼此制约。这一套，恶补过企业经营管理知识的曾守福已经轻车熟路。有几家大企业相中了他的才能，私下里想挖他“下海”。

　　如果村里项目的运营机制建构好了，那么不管有没有曾守福，下党村也一样会欣欣向荣地发展下去。

　　会吗?

　　“功成不必在我。”曾守福无暇多想，没完没了的工作之外，他挂念怀上二胎的妻子，挂念上小学的儿子。

　　日子一天天过去，福州的家离他越来越近，如在目前。

　　两年前的那个晚上，妻子哭着埋怨丈夫：这么大的事，为什么不早点告诉自己。

　　那时，满怀委屈的曾守福心乱如麻，既心疼妻子，又对未来的挑战充满期待与忐忑。