华为公司总裁任正非17日在华为深圳坂田基地接受多家媒体采访。

　　华为公司1987年由任正非集资2.1万元人民币创立，目前已经成长为通信领域的全球领导者，在多个领域领跑进入“无人区”。这家企业有强烈的危机意识，始终用“下一个倒下的会不会是华为”来警醒自己。

　　面对复杂形势和外界的担忧，任正非强调，“华为没有秘密”，质疑本身是前进过程中必然伴随的副产品。面对疑虑，华为没有选择争辩，而是努力做到“把产品做得比同行都好，让别人不想买都不行”。

　　传递信心：“今天碰到的问题，我们已准备了十几年”

　　记者：华为最近遇到了一些困难，这么多年的研发创新投入是不是可以抵抗这些困难？

　　任正非：应该说，我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备地来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。

　　记者：华为对反全球化浪潮所做的最坏的预案是什么？

　　任正非：外面的变化对我们没有这么大的影响。因为我们有信心，我们的产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。

　　将来我们5G基站和微波是融为一体的，基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传。我们在技术上的突破，也为我们的市场创造了更多机会，带来更多生存支点。所以，我们没有像外界想象中的那么担忧。

　　这段时间我们要给18万名员工和广大客户都要传递信心，让他们多了解我们、信任我们，也同时让大家释怀，其实我们没有遭遇多大困难。

　　聚焦主业：“跨界这个问题，我们是永远都是不会做的”

　　记者：请问华为有没有跨界的想法？

　　任正非：第一，华为公司几百人的时候，对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人冲锋还是对着同一个“城墙口”，并没有转变，而且我们每年对一个“城墙口”的炮击量达到150亿至200亿美元，这还仅仅是研发费用，其他部门也在冲锋，加起来大大超过这个量了。我们只有集中在一个点上突破，才能在人类社会中立足。当我们要拖上很多“拖斗车”“马车”“黄包车”的时候，我们这个“高铁”也会跑不动了。

　　记者：华为在业务上有没有边界，边界在哪里？

　　任正非：其实我们做的就是“管道”，给信息流提供一种机会。我们做的服务器存储不就是“管道”中的一个“水池”吗？终端不就是“水龙头”吗？所有这些技术都是一脉相通的。

　　为什么华为终端的技术进步那么快？是因为我们在“管道”技术上的战略储备很多，我们用不完，就把这些部门划给终端，科学家都为它们服务，所以很快就跃上来了。因此，跨界这个问题，我们是永远都是不会做的。以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。

　　记者：打算继续在哪些领域重点做？

　　任正非：不改变现在的方向，不进入不熟悉的领域。

　　抓基础教育：“用最优秀的人培养更优秀的人”

　　记者：如果您来评价华为目前的基础研究，华为处于什么样的技术水平？您曾说华为进入了无人区，现在处于什么水平？

　　任正非：总体来说，我们对自己的基础研究评价应该还不够满意，为什么呢？这30年，其实我们真正的突破是数学，手机、系统设备是以数学为中心，但是在物理学、化学、神经学、脑学等其他学科上，我们才刚刚起步，还是落后的，未来的电子科学是融合这些科学的，还没有多少人愿意投奔我们。所以，我们在科学构建未来信息社会的结构过程中，我们还是不够的。

　　关于无人区，当时最主要是讲“时延”问题，比如现在无人驾驶等都是时延问题。时代发展进入饱和曲线阶段，我们刚好在这个曲线的平顶上，新公司很容易追上我们。这就是我们认为的未来的风险。你们看，现在做一个电子产品多简单，买几个芯片一搭就出来了。我们的优势慢慢也不再是优势，这个领域里，我们担忧也会跑不动了。所以，应对未来的挑战，我们都在找路，但如果慢慢找来找去找不到，追兵也很快到了。

　　记者：就加强基础研究和基础教育，您有什么建议？

　　任正非：这个时代对一个国家来说，重心是要发展教育，而且主要是基础教育，特别是农村的基础教育。我们要实现“用最优秀的人培养更优秀的人”。今天满街高楼大厦，过二、三十年就变旧了。如果我们投资教育，二、三十年后这些孩子就是博士，开始冲锋，国家就会走向更加繁荣。

　　中国是一个人口大国，如果变成人才大国，我们与别人的竞争才更加有信心，因此，小学教师应该要得到更多的尊重。当然，今天教师待遇已经比过去好很多了，但还要让教师成为最光荣的职业，国家未来才有希望，才能在世界竞技中获得成功。