-反思：

　　襄樊公推公选(县)市长

　　2002年下半年，随着孙楚寅案浮出水面，襄樊市曾有近百名干部接受调查，一时间传言四起，人心浮动，群众对干部队伍的信任度跌到低谷。

　　襄樊市交通局、农业局、粮食局、旅游局等四个局的原任“一把手”，除原粮食局长属正常退休外，其他的均因经济问题受到法律或党纪追究，新人选备受关注。市委决定首先公选这四个局的局长，并以此为突破口，积累经验，深化干部制度改革。

　　这次公开选拔从2003年10月开始，按照宣传发动、推荐报名、资格审查、笔试、面试、组织考察、市委讨论决定、到岗到位等八个程序严格组织实施，每个阶段的结果都通过媒体公示，做到了全程透明，广大干部群众反响强烈。首次公选时423名干部报考，只有294名干部参考。开考刚半小时，就约有三分之一人员提前交卷。当四名公选局长按程序产生后，部分提前交卷了事的人员暗暗叫悔不迭:这次公选“一把手”上动了真格!绝不是走过场。

　　时至去年4月，襄攀公选经委、卫生局、教育局、物价局等6个单位的“一把手”和市团委书记时，出现了“井喷”:全市356人全部是自愿报名，313人参考。整个考试，没有一个人在开考30分钟左右提前交卷。70%的考生在考试铃声即将响起之际，仍在认真答题、检查试卷。

　　去年5月，据省委组织部决定，襄樊又公推公选了老河口市长和樊城区长。

　　对这三次公选，新华社评价说：就像三场飓风，一扫襄樊“官场”的陈腐之气。实践表明，这些措施拉开了襄樊干部人事制度改革的序幕，鼓舞了干部士气，赢得了群众好评。