据了解，到目前为止，鄂尔多斯市已经关闭了40座类似不具备安全生产条件和整改无望的小煤矿，他们的矿产资源将整合到其他煤矿中，使其他矿达到一定资源规模，以便上大型机械化设备，进行二次开采。
记者又驱车来到一家已经停产等待整合的煤矿——准格尔旗薛家湾镇哈岱高勒乡兑尔圪卜煤矿，该矿因矿区面积只有0.49平方公里，成为此次被整合的对象。在接受记者采访时，该矿矿长刘圈生告诉记者，兑尔圪卜煤矿在被整合前归他个人所有，每年会有200多万元的收入。整合后，虽然产量会有所提高，但是他个人只能占到集团的少部分股份。“如果拒绝参与整合，煤矿将被关闭。”当记者问及由大老板转变成一个小股东，在心理上是否能接受时，刘圈生说：“这是大形势，势不可挡，不理解也得执行。”
记者又遇到一些等待被整合的矿主。据他们反映，最初他们就想等等看，也曾去找市领导说情，感到没希望也就不去了。“不上机械化，回采率达不到65%以上，就不让你生存了。我们什么账都不算了，只有跟着改革走。”
随后，记者又选择了鄂尔多斯市东辰煤炭集团下辖的唐公塔煤矿进行采访，按照市政府规定，该煤矿属于整改的范围。记者到达时，该矿正处于停产整顿阶段，矿区的人员很少。副矿长秦勇生告诉记者，唐公塔煤矿的煤炭储量为1.5亿吨，按照市政府规定，他们只有回采率达到65%以上，才可以正式生产。现在正在购买设备、打巷道，为上综采机械做准备，估计明年可以完成。
中共鄂尔多斯市准格尔旗旗委常委谢东平解释说，像唐公塔这样停产整顿的煤矿，全市有56家。根据国家《特别规定》，原本安全达标就可以继续生产了，但是在鄂尔多斯还要上了综采，回采率提高到一定标准才算达标，才能最后通过验收。
记者在准格尔旗城坡煤矿采访时，副总经理马金龙说，城坡矿于1958年建矿，煤田面积是1.18平方公里，现在通过整合周边小矿，已经达到5.5平方公里，正在新建井上设备，年产可达120万吨。“我们必须回采率达标，才能扩大生产。”
准格尔旗旗长白智告诉记者：市政府和全市的旗区一把手签订了责任状，根据责任状的相关条款，如果回采率在“三年攻坚战”中不达标，有的会被免职、撤职。
改变的代价和收益
鄂尔多斯市开展的这场“黑色革命”能否顺利实现其诉求？其间会遇到哪些困难？
李副市长给记者出示了一张鄂尔多斯市煤矿分布地图，并指着上面的标记和色块说：“机械化开采是需要具备煤炭资源量的，年产120万吨的煤矿，可采储量应该在5000—6000万吨这样一个规模才会有利润。鄂尔多斯市现有地方煤矿552家，其中有相当一部分小煤矿的生产集中度非常低，规模小，生产布局分散，上机械化还面临着自然、资源等多方面的制约因素他们无法上大型的先进的采煤技术设备，因为有的煤矿的资源量全部采出，卖出的煤还不够买一台设备，对于这类252家煤矿，市政府决定全部关停；同时，把252家的开采资源整合到保留的300家里。这项工作之难可想而知。”
鄂尔多斯市煤炭局负责人牛忠亮说，地方煤矿要上综采设备提高回采率，在资金投入上，每采1吨煤需要100元。上一套综采设备需要投资5000万到6000万，好一点的需要上亿元。全市实现机械化开采，总共需要150亿元左右的资金投入。
以该市鄂托克旗一地为例，在进行技术改造、关闭不达标小煤矿方面，每年财政收入将减少5000万元。
记者又前往占鄂尔多斯市探明煤炭储量近1／2的准格尔旗。该旗煤炭局副局长徐富生说，“攻坚战”过程中，难度最大的是把该旗207家煤矿整合成118家。
看来，鄂尔多斯市的“三年攻坚”不仅有难度，还将付出巨大的成本代价。
改革代价不小，但收益则更加可观。
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