牙防基金会融资渠道

　　许多企业纷纷以现金和实物等不同形式投入资金，很快，牙防基金会的资金从1000万就积累到2000万。

　　上世纪90年代，牙防基金会的成立，给全国牙防组带来了新的融资渠道。

　　这个融资模式，是由一家企业带来的。

　　广顺公司深圳股份有限公司总经理李世俊是这个建议的提出者。这个公司由建设部、内贸部、水利部的长江办公室及香港的力保集团投资。由于投资规模比较大，李世俊想到，用这些资金中的一部分支持卫生部做一些口腔保健工作。

　　当时李世俊已派人到美国进行考察，儿童的口腔保健应该注意哪些方面，“他们回来说，应该抓预防，对儿童要进行窝沟封闭，这样能防治。”这种方法在国际上已经比较成熟，但在中国口腔界还没有推广。当时，国内已有试点，但遭遇资金短缺。

　　李世俊建议成立一个牙防基金会，广顺公司来承担100万的启动资金。他想到了创办已有五六年之久的全国牙防组。他认为，“如果没有经济上的长久支撑，牙防组就不可能有持续健康的发展。”

　　其实，在牙防组成立之初，卫生部医政司司长张自宽就提出想成立一个基金会，以牙防基金的形式来开展全国的牙防工作。

　　但由于全国牙防组刚成立，它的影响力还没被企业所认识，所以这个想法也就未能落实。

　　全国牙防组将李世俊的建议报到卫生部，得到了支持。当时的有关领导人还提出100万太少了。张震康找李世俊商量，能否再加一个零。

　　李世俊请示了当时的建设部和内贸部的相关负责人。他们马上表态，同意再加一个零。

　　1994年，中国牙病防治基金会成立，张自宽担任理事长，建设部的一名司长和李世俊担任副理事长，内贸部出了一个相当于司局级的领导介入基金会的高层领导班子，以示支持。

　　全国牙防组在得到1000万资金后开始脱胎换骨。李世俊的广顺公司承担投资和组织的责任，全国牙防组负责技术把关。卫生部、教育部和全国牙防组联合发文件，在全国26座城市发动牙病预防运动。首站试点在昆明。

　　基金会成立之后，许多企业纷纷以现金和实物等不同形式投入资金，很快，基金会的资金从1000万就积累到2000万。

　　牙防组的南宁示范

　　“在做预防的同时，再做治疗，通过治疗来带动预防。这样的效果会好很多。而且赚的钱比单纯做治疗要多。”

　　李世俊没多久就离开广顺公司深圳股份有限公司。

　　“做牙病预防的投入实在太大。”1000万的投资最后回收不到400万。李世俊决定自己创业。

　　李世俊注意到一个“副产品”：当全国牙防组对学生和家长进行口腔保健宣传时，也带来了对治疗的需求。

　　“当初这是一个意外的发现。”李世俊开始在南宁对少儿进行窝沟封闭时，他留意到，在给学生做预防时，一般都会有一个甚至几个家长陪同，他们除了会关注孩子牙齿的状况，同时也会考虑到自己是否有牙病。

　　“所以在做预防的同时，再做治疗，通过治疗来带动预防。这样的效果会好很多。而且赚的钱比单纯做治疗要多。”

　　在全国牙防组的建议下，李世俊将原先的窝沟防治中心做成了南宁天使口腔防治院。

　　全国牙防组将它列为全国口腔保健示范中心。

　　南宁患龋率大幅下降，从48%降到30%多。而牙病的防治和治疗收入则大幅增加。南宁天使口腔防治院只用了8个月时间，从4台治疗椅扩大到16台。

　　李世俊现在在南宁有一个公司，百色有一个，上海有三个公司，并和清华大学合办了专门研制口腔高科技治疗的公司，全部投入在2000万以上。