勇士或者烈士，对于刘群来说，是个问题。

　　在他的朋友和下属看来，他这种人“树敌太多，难免要遭人暗算”，更让人担忧的是，尽管争议不小，但他“一点也不低调”。

　　一个地方民营企业发起的“惠民中国医疗行动”，因其模式的颠覆性和主事人的锐利个性，在医改的大背景下显得格外醒目。

　　5月，重庆，天气有些热得逼人了。刘群穿梭在他的办公室之间，嘶哑着嗓子。找他的人太多，来划款的、来联系业务的、来采访的、也有相关部门查账的。

　　“他们来看我有没有商业贿赂。”刘群说。“从3月份查到现在，还没查到什么，不过我心里一直很踏实。”

　　有迹象表明，这些调查可能与商场竞争对手有关。

　　他的朋友和下属一听他这样说话就很紧张，因为在他们看来，他这种人“树敌太多，难免要遭人暗算”，更让人担忧的是，他现在依然“一点也不低调”。

　　不过刘群对朋友们的担心并不在意，他老挂在嘴上的话就是：“大不了把我灭了，谭嗣同都可以为改革赴死，我们这一辈人，出个烈士又算什么呢？”

　　这个胖乎乎的男人看起来不像愤青，他说话就笑，即使骂人，你也觉得他挺可爱。目前他属下的公司拥有资产2.5亿——在重庆，他这种刚40出头的亿万富翁凤毛麟角，但他似乎对这一切并不十分珍惜，他说如果不幸被人灭了，他的改革失败了，“大不了这10年没出来搞，回长寿教书去。”

　　刘群是在今年3月份开始出名的，他属下的长龙集团推行的“惠民中国医疗行动”在重庆从万州启动，之后覆盖渝东、渝南多个县市的一线医院。他的这种模式称为“直补”，也就是加入这个惠民医疗联盟的患者在与他合作的医院看了病，可以拿着帐单到他那里报账，甚至癌症、艾滋都可以报。到5月，与他合作的医院已有10家，有3家已经开始启动，他的会员一下就拥有10万之众。主城区的重庆市第三人民医院也已经签约，即将正式宣布加入“惠民联盟”。

　　媒体开始对他的做法半信半疑，因为按照常规的猜想，商人做事肯定“有利可图”，但后来想明白了，发现老百姓从他那里的确可以得到实惠，所以有人就开始称他为“中国医改民间第一狂人”。甚至连《今日美国》等国际媒体也专程前来采访他。最新消息是，国家相关部门的高层领导已经对其表示明确关注。

　　刘群对这个称呼还是有些认可的，他不谦虚地说，这种“优秀的商业健康保障模式”可以破解中国的死结。

　　破的就是医改死结

　　没搞这场行动之前，刘群虽然在业界也算鼎鼎大名，不过这个行动,却把他从一个生意人一下变成了改革者。

　　他从一无所有,现在变成了身家上亿的老板,按说该知足了。刘群偏偏不想规规矩矩做下去。按他的话说，在医药行业泡了10多年了，对这个行业的内幕了解太深。老百姓越来越看不起病，国家医改一次次失败，都是没有解决根子问题。从2000年开始，刘群就在思考如何破解“看病贵”这个死结。

　　2005年12月11日晚上，他突然感觉有一个什么东西要从大脑里出来。此时，周遭一片静谧，他没有一点睡意，拿起床头的笔和本子。凌晨，思路终于清晰了，他拿起笔，开始在本子上奋笔疾书：我要搞一个惠民的医疗救助行动，与医药工业、商业、医疗机构、保险公司共同结成联盟，厂家利润控制在10%左右，商业费用和利润控制在10%以内……

　　思路汩汩而出，到天亮的时候，他的笔记本已经记满了200多页。他兴奋异常，早上8点30分，直奔公司，召集党委成员和中层以上的干部，宣布他的构想。

　　接下来，研究具体细节、合理的利润比例，找合作单位。到3月1日，“惠民中国医疗行动”正式在万州三峡医院启动。

　　按照刘群的构架，他的直补模式完全可以撬动中国医疗的顽疾。他给记者算了这样一笔账，说这笔账把药品厂商、医院、保险公司焊死了往一处想：全部遵循大数原则。

　　具体而言，严格测算厂家成本，通过开放、限价的采购平台，与厂家建立合作供应关系，通过沟通和合作等方式，将厂家费用和利润控制在10%以内；

　　严格控制商业运行成本，减少流通环节，把商业费用和利润控制在10%以内；

　　医院留存20%的费用和利润比例，确保医院正常运转；

　　直补患者20%(含税)，让患者得到实惠；

　　通过这种办法，规范流通环节和医院大处方，真正降低医药费用，控制药物滥用，减少耐药性和药源疾病。

　　他说这里面有个大家一看就明白的窍门：把药品厂商用来跑招标的钱，用来给医生回扣的钱都省下来了，这笔钱就成了补贴患者和医院的来源。另外，大家通过这种方式固定了越来越多的患者，话说白了，就是老百姓都明白的薄利多销。

　　这种模式把上千家制药厂商、保险公司、医院等多个环节都拉进这个利益共同体，在扩大联盟体内部成员业务量的同时，也使以往虚高的药价大幅下降。无疑，其中直接受损最大的是那些以前从医药代表那里收取回扣开高价药的医生。而更大的颠覆性在于，它在现在以行政力量主导的药品招标采购体系之外构建了一种新的流通秩序，从而对现行的主流医疗体制造成了不小的冲击。

　　而长龙，则可以迅速聚集巨量会员，从而实现“中国最大的社会医疗保障机构”的商业蓝图。