“年初确定的工作任务要完成好，给群众承诺的实事好事要办好，年底考评不合格就要被罢官。”这是夏县村级“两委”班子成员2006年底必须面对的考验。

　　为加强对村党支部书记、村委会主任“一肩挑”后农村干部的监督管理，改变干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样、当“太平官”“懒惰官”的现象，夏县对村级班子及成员实行年度工作承诺立状目标责任制管理，实施百分制考核。

　　2006年初，由各乡镇与各村签订年度工作责任状，由村班子成员就年度工作、要为群众办的实事好事等，通过村务公开栏、党员和群众代表会议等方式，向群众进行公开承诺，并在年中进行督查，年底进行考评考核。该县专门制定了考评考核工作方案，成立了考评工作领导组，并向11个乡镇派驻考评工作组。考核工作由乡镇党委组织实施，召集农村党员群众代表参加，由村党支部书记、村委会主任分别代表“两委”班子，就年初确定的工作任务完成情况、向群众承诺的实事好事办理情况、班子和党员干部队伍建设等进行述职，其他班子成员做书面述职。参会人员以无记名投票的方式，对其进行民主测评。乡镇考核组和县派工作组，还要召集部分党员群众进行个别谈话，同时深入生产一线、产业基地和农户家中，进行实地查看。在此基础上，对各村班子及主干的年度工作进行集体评议，最后根据民主测评、个别谈话、实绩分析以及集体评议情况综合计分。

　　对评为优秀的村级班子及成员，县委予以表彰；村班子被评为一般的，乡镇党委对其成员进行集体谈话；被评为差的，对村党支部班子成员进行调整、对村委会成员依法进行罢免；班子成员连续两年被评为不称职的，依照规定程序予以免职，在年度考评中被免职的干部，一年内不得再进入村级班子中任职。