扩大实行事前绩效评估的范围，根据评估结果安排项目经费预算。加强财政资金投资评审工作，提高评审效率。在资金分配环节探索引入竞争机制，根据预期绩效以公开、竞争、透明的方式分配资金。

　　建立健全各项预算执行管理制度，加强国库集中支付、政府采购、资产管理，确保资金规范安全运行。建立绩效跟踪机制，当预算执行与绩效目标发生偏离时，预算单位要及时采取措施予以纠正。

　　预算执行完毕后实施绩效评价，绩效评价结果作为下一年度编制和安排部门预算的重要依据，结果好的部门项目优先考虑和重点支持，结果差的部门项目相应减少预算乃至取消预算安排。

　　2011年，北京选择了市卫生局、市科委两个部门试点涵盖预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理。北京将及时总结试点经验，争取到“十二五”末，将全过程的预算绩效管理推广到所有市级部门。

　　预算公开部门将全部纳入审计

　　预算绩效管理强调以结果为导向，以项目成本为衡量标准、以业绩评估为核心，对政府资源和资金效益实施全程管理。

　　北京市审计局局长李颖津表示，2012年，市政府确定的预算绩效管理的两个试点部门纳入审计项目计划，实行预算编制、执行和预算资金管理使用绩效的全过程审计监督。

　　2010年，北京市审计局向市人大常委会提供了11个部门预算执行审计的单项审计结果报告。今年，部门预算执行审计数量增加到33个，北京市审计局将提请市政府批准后，以适当方式向市人大常委会和社会公布33个市级部门预算执行和一些重大专项资金的审计结果，同时抓紧研究出台《审计结果公开管理办法》，推动绩效整改的制度化和规范化。此外，北京要继续扩大审计覆盖面，将未纳入试点的其他承担公共管理职能、预算资金量大、与民生关系密切的重点部门和项目纳入审计范围，力争将预算公开的部门全部纳入审计范围。（记者王明浩）