5年过去，“10年”期限成了“5年”。

　　例子已经摆在面前。当地工业强镇泽国镇两家在上世纪80年代同时起步的公司，就因为企业接班人的素质差距，5年里发展方向截然不同：一家有着能干的“少总”，任总经理后致力提升产品质量并推动出口，产值连年翻番；另一家企业的接班人则沉溺于赌博，甚至以公司名义到处坑骗，企业多年止步不前……

　　“接班问题必须正视。”温岭团市委书记王剑说，“这样的情况多了，将直接影响区域经济。”

　　在当地，下一代“不接班”，原因是多方面的。

　　很多“民企二代”个性鲜明，不愿接受家族企业，宁愿自己去创业；也有企业家父亲不愿儿女过得像自己一样辛苦，主动收缩战线；而很多劳动密集型企业面临转型升级的重大关口，子女知识、见识、能力有限导致无法接班的也不少见。同时，由于种种原因，由职业经理人全面打理企业的做法，在温岭当地并不现实，职业经理人的信用并未建立，把企业完全交出，老板不放心。

　　新一代能否接牢“财富接力棒”？作为私营企业在浙江省数一数二的经济大市，一个“未来企业家创业培养计划”在温岭出炉。

　　“我们酝酿了3年。我们要组织的，是一个未来企业家创业的协会和社团，并不是仅仅帮助几个民企二代。”王剑说。

　　按照设想，这个类似于俱乐部的团体，由企业家的接班人和准接班人组成。包括理论学习和探讨，也包括会员间的经常性交流，企业间的相互联系。此外，还将组织会员到市重点企业实习锻炼，从操作车间到管理岗位逐步锻炼，与普通员工同工同酬……

　　俱乐部2009年8月正式成立。会员平均年龄25岁，22岁到32岁之间的有82人，37%的会员学历在本科以上。成立以来，设想在步步实现，主管部门甚至感觉“被推着做工作”。

　　“在我们的俱乐部里，会员不是被动参加组织活动。我们每个月都安排他们到青企协会成员企业去参观，与企业家交流；或者组织去温州看企业的文化建设，听老总讲课。他们想法活跃，求知欲强，常常提出很多新要求和新课题。”

　　王剑说，会员的要求越来越高，不满足只学习身边的企业，提出要到国内一流大企业中去任职学习。“我们积极联系后，不久就能送第一批出去。”

　　俱乐部的优点也体现出来。“很多会员之前就有交流，探讨一些共性问题，但解决问题时就面临瓶颈。通过这个平台，单个做不了的事都能做到。”

　　以“未来企业家”命名俱乐部，唤起了这些年轻人的身份意识。“他们都在企业担任副总或老总，社会对他们有要求有约束，强化‘企业接班人’这个身份的认知感，对他们有积极影响。”