CCTV《环球视线》2010年7月13日播出：勇闯新天地-中国制造到中国购买，以下为节目实录：

　　主持人 水均益：

　　在今天节目的一开始，想给您看一张彩绘的作品，它是英国《经济学人》发布的一篇报告的封面，这篇报告名字叫做“勇闯新天地——纵观中国的海外并购”。在这个封面上，我们可以看到一位西服格履的男性，右手提着一个粘着五星红旗的购物篮，这里面塞满了像厂房、石油、装备，而且左手还在不断地捡起汽车、木材、天然气等等。这份报告的编辑在这个文章里面说，这幅画确切地反映出了雄厚的中国资本正在走向世界。

　　让您看这张漫画，是因为今天有三条新闻引起了我们的注意，分别是：中国市值最大的国有企业中石油，正在为并购BP也就是英国石油公司而努力；一家上海民营企业正在尝试着收购意大利的时尚品牌普拉达；还有就是四家中资的财团，正在接洽收购美国友邦保险公司。具体的情况，我们通过一个短片了解一下。

　　解说：

　　7月12日，据一价外媒报道，BP预出售价值120亿美元的资产，以弥补漏油造成的损失，而中国市值最大的国有石油公司中石油，正在为收购BP积极努力。一石激起千层浪，这条消息成了世界各大媒体报道的热点。

　　与此同时，吸引住了众多媒体眼球的还有另外两则消息：一则由香港《南华早报》报道，四家中资财团已接洽美国国际集团，希望收购其旗下亚洲寿险部门——美国友邦保险。另一则由法新社报道，上海富客斯公司总裁陆强，耗资2000万欧元购买了意大利时尚品牌普拉达13%的股份，并希望继续增持，成为控股股东。但当普拉达公司发现幕后的买家是陆强之后，随即将余下股权的报价提高了一倍多。报道表示，虽然收购成功率不大，但足以让西方市场感到中国的资本力量。

　　今年年初《华尔街日报》就大胆预测，2010年中国海外并购将热度不减，其主要着眼点仍将是资源领域，但价格和竞争方面的问题，也有可能减缓中国的海外并购速度。

　　正在评论 海外并购风起云涌 中企加速全球布局

　　水均益：

　　有关这个话题，我们今天请到两位，一位是我们的特约评论员周庆安先生，还有一位是北京大学国家发展研究院的教授，陈平先生。

　　陈教授，首先，刚才短片里面提到了，中国海外这几个并购案引发的一些思考。我这还有一些数字，来自于咱们商务部。2009年我国非金融类的对外直接投资已经达到了433亿美元。所以现在有些人说，用“开门红”来形容中国在海外并购，在这次金融危机当中，似乎已经不够了。有的人甚至用“井喷”这个词来形容。我想问一下您，对中国企业来讲，走出去这样的这种并购，是不是一种必然的选择，目前我们看到的这样一种现象是一种什么样的现象，陈先生？

　　专家观点 走出去是中国产业升级和全球化的必由之路

　　陈平 北京大学国家发展研究院教授：

　　我认为，“走出去”是中国产业升级和全球化的必由之路，因为你知道国际化以后各国都有跨国公司，连很小的国家我们都知道，像芬兰都有全球性的公司。所以中国产业要升级的话，一定要变成一个全球性的公司，这是必由之路。

　　另外，我觉得像刚刚报道的那个新闻，实际上中国才刚刚开始，除了中国企业认识到收购资源性的公司以外。我认为中国公司错过一个非常好的机会，比如像去年美国一家非常有名的家电零售商“电路城”破产，竟然没有中国企业表示收购，我认为非常可惜。因为美国的家电绝大部分都是中国制造的，但是销售网络垄断在百思买少数几个连锁店手里头。所以，如果中国能够购买美国的营销网络，对中国产业的全球化非常有好处。

　　所以我认为，中国现在不存在生产能力过剩的问题，只存在营销网络被西方跨国公司垄断的问题。所以中国公司走出去收购西方的营销网络，会打破西方跨国公司垄断，更有利于全球均衡发展。

　　正在评论 中国购买——中国制造迅速成长的同胞兄弟

　　水均益：

　　您这个观点和我们今天这个节目起的标题比较吻合，叫做“勇闯新天地：从中国制造到中国购买”。因为很多时间以来人们好像感觉，中国制造在世界上非常风靡。现在好像又有一个新的词叫“中国购买”，而且有一个评论认为，中国制造和中国购买似乎成了一个同胞兄弟，出现这样一种现象。结合刚才我们节目一开始给大家展示的那张图片，您感觉这是一种什么样的现象，我们怎么解读外国人这么看我们？

　　陈平：

　　我觉得我们的用词可能要稍微修改一下。如果“中国购买”的话，像中国旅游的人大批地到西方旅游，买西方奢侈品，那是中国购买。中国现在做的东西，实际上应该讲“中国并购”。

　　水均益：

　　中国并购。

　　陈平：

　　中国并购，实际上是形成新的全球经济伙伴关系。大家都记得，中国的四大国曾经被西方认为是必然要破产的银行。

　　水均益：

　　对。

　　陈平：

　　但是中国大胆地进行战略性的改变改革，引进战略投资者，最后是双赢，西方战略投资者也赚钱了，中国的国有银行现在变成世界上最大的、最有竞争力的银行。所以我觉得，有远见的西方企业，应该欢迎中国资本的并购，因为中国资本的并购不但会扩大它们原有的市场，而且中国经验会改善西方的管理模式。我是中国做过企业和物理的，你会知道，中国领导会卷起袖子和工程人员一起干，不会像西方的老板一样，坐着私人飞机来来去其，高高在上。所以，中国企业的并购会改善西方公司的管理，对它们本身有好处，没有理由惧怕中国资本。

　　正在评论 中国企业海外并购为何屡遭失败？

　　水均益：

　　对，没有理由惧怕中国资本，但是确实有人在惧怕。比如说，周先生，我给您看几个数字，外媒的一些评论。说“中国海外并购的不断增长，让人想起了上世纪80年代的日本，当时日本大肆购买像纽约的洛克菲勒中心，这样的收购引起了美国人的担心，担心日本要买下整个世界”，现在有人担心中国要买下世界，我们怎么看，您怎么看？

　　专家观点 中国不雨，世界何须绸缪

　　周庆安：

　　我觉得，如果中国要买下整个世界，那首先要让中国制造整个世界。因为现在我们中国的并购能力，根本没有在这个世界上下起一场暴雨。我们经常说未雨绸缪，中国没有下这个暴雨，世界何须来这样绸缪这件事情，而且这种绸缪确实有一点过度的担心。

　　我举一个最简单的例子，虽然这些年来中国并购的步伐在加快，但是对于很多中国企业来说，海外市场对它们来说还是一个完全空白和陌生的市场，它们才刚刚进入到这个市场中。比起当年日本的并购有一个非常明显的区别就是，当年日本在美国的并购活动，其实大范围是产业方面的购买，比如你看到的洛克菲勒中心，圆石滩的高尔夫球场。这种产业方式的购买，它带有不可替代性，也带有一定的竞争性。这个洛克菲勒被日本人买走，那就是日本人的了，就不是美国人的了，但这是美国人盖起来的一个标志性建筑，美国人当然心里自己会有这样一个担忧。但是，中国的并购其实集中在企业，而不是产业环节。企业环节它有成长性，它有可再生性，对于很多美国企业来说，中国适当的战略投资的引进，中国的并购，能够使得这个企业有一个更好的资金来源，双方能够形成一个良性的互动和发展。所以，这种并购其实并不是谁吃掉谁，而是画出一块蛋糕来，大家选择一个最好的分享方式。

　　水均益：

　　而且我注意到这次的新闻里面，比如说像上海一个民营企业要收购普拉达。之前实际上它已经拥有了它百分之十几的股份，结果一听说这个企业是中国人的公司，普拉达马上就涨价，甚至于把他原来收购的股价，原来可能是几个亿，两三个亿，一下子变成7个亿。其实这种现象我们这几年见的不少吧？陈先生，这反映了一种什么心态？我就不太明白，外国人怕中国人买他们的企业，然后变成不纯粹了，还是担心中国的资本呢？

　　陈平：

　　我认为核心的问题是，西方企业对自己的定位如何估计。你比如说IBM出售个人电脑部分给联想，是他们主动找上门来。为什么？因为IBM认识到联想是中国成长最快的企业，它让联想购买的话它不会赔钱，因为是换股，它还会从联想的成长当中获利，然后来投资它更有希望的产业部门。

　　但是对于普拉达来说，我认为他们是非常短见的，因为你要知道现在中国是成长最快的高端奢侈品市场，实际上欧美的消费大量下降。如果中国企业购买它的股份的话，它的销售会增加，它会获利。但是它如果恐惧中国人吞并，中国资本完全可以去并购其它的企业。但是，应该让中国消费者知道，天下只有朋友和朋友做生意，没有朋友和敌人做生意的道理，所以我相信中国有知识的消费者，以后会拒买普拉达的产品，会买它的竞争的产品，然后让它们自己选择，到底你和中国在生意上是做伙伴还是做敌人，我认为聪明的人自己会做选择。