制度+科技 资金使用无漏洞
借得来钱,还要用得好。怎样才能避免乱开口子、有效控制投资成本,把对拆迁居民的各项优惠政策落实到位?
制度控制成本
“棚改办管政策,新盛公司管资金,各区政府管实施,审计监察管监督,各部门之间既协调推进又相互制约,确保资金投入的安全有效。”市政府副秘书长、市棚改办主任王怀琛介绍,全市形成了上下联动、各司其职、高效运转的工作管理机制。
在积极开源的同时,我市还想方设法节流,出台了《徐州市棚户区改造项目拆迁工作流程及职责》,强化从源头和流程上控制成本,在棚改成本控制方面摸索出成功经验。
通过梳理制度、规范管理,我市棚户区改造拆迁项目在实施中做到“四清”。
成本测算清。完善的拆迁前期摸底调查和科学严谨的动态算账体系,为方案评估测算工作打下了基础。
流程制度清。拆迁协议交接流程、资金调拨管理办法、科学的拆迁方案计划,保障了全市棚户区改造在多个项目叠加启动的情况下,坚定有序推进,实现“阳光拆迁、温情拆迁、依法拆迁”。
单据计算清。拆迁标准化格式单据、统一明晰的补偿核算规则等,让被拆迁人心里踏实,使审核工作顺畅准确,提高了拆迁协议审批效率,为加快拆迁进程提供了技术保证。
证据审核清。拆迁摸底编号图、影像资料、格式认证单据规程等,形成一套完整、严谨的拆迁补偿证据链,整个审批工作标准统一、准确高效。同时,对已完成项目,市审计部门及时审计,防止跑冒滴漏。
为把各项优惠政策不折不扣地落实到位,我市建立拆迁专储账户,棚改资金专款专用,所有资金都通过拆迁专储账户封闭管理,拆迁协议签署后,直接划到拆迁群众的银行账户,杜绝中间环节挤占挪用拆迁资金。
软件让管理“硬”起来
记者在新盛公司采访时,看到棚户区项目评审人员正紧张忙碌着,他们正在对云东棚户区进行动态成本测算。这套动态算账体系已运转大半年了,通过建立基础信息表、拆迁安置成本测算表、安置房建设成本测算表、各项收入费用测算表、一、二级开发项目盈亏表等各类模板,形成了较为完整的成本测算体系。根据各区提供的拆迁摸底基础数据及方案,按照各类指标的动态变化,录入基础数据,即可快速、准确地计算出项目盈亏,为项目决策提供依据。
为避免重复享受低保、一套安置房分给两户、计算错误等现象,我市聘请专业公司开发出《标准化拆迁数据管理软件系统》,利用科技手段,将棚改的各项数据及电子档案输入系统,实现从定性分析转向定量分析、从事后汇算分析到实时分析的过渡,这在国内是创新之举。这个系统将棚改项目基本信息、拆迁补偿信息、安置信息、电子档案、影像资料等集于一体,实现了输入逻辑判断、提示差错、限制重复选房和重复享受低保、数据共享、分类查询、统计分析、实时报表等诸多功能。“通过这个软件系统,我们每天都能准确掌握棚改拆迁进度和定销房源情况”,新盛公司总经理林斌说,它为项目动态管理和成本控制提供了精确的数据基础。
土地出让+资产注入 资金偿还有保障
新盛公司总经理林斌介绍,根据我市棚户区改造的实际面积,加上近两年房地产市场的变化,我市棚改最终总投入预计将达到100亿元左右,其中政府财政补贴12亿元,其余部分通过市场化运作解决。
显化土地价值 提高出让收益
我市按照“政府拆迁、净地出让、收益全部用于棚户区改造”的运作模式,土地出让收益封闭运作,土地出让金等土地收益作为政府投入全部用于棚户区改造,拆迁地块招、拍、挂收益全部专项用于棚户区拆迁、改造和定销房建设。对棚户区改造完成地块,新盛公司在市规划部门指导下,会同设计院深入研究论证,充分考虑各地块不同的区位优势和特点,优化规划方案,适当增加商业面积,既为老百姓提供生活便利,增加就业渠道,又提高了土地出让收益。
实施项目扶持注入优质资产
为增强新盛公司的投融资实力,市政府对其进行项目扶持,授权其参与部分商业性地产开发项目,通过这些项目的开发运营,增强新盛公司市场化运营能力和盈利能力。
目前,新盛投资公司云龙湖北岸滨湖新天地时尚街区一期近2万平方米已经试运行,二期2.5万平方米即将完工。届时,将成为云龙湖环湖“月光经济带”重要组成部分。预计通过三到五年的市场培育,4万多平方米商铺市场价值将超过12亿元。同时,新盛公司还正在运作建国西路商业街、公园印象商业广场、九州大厦大学生创业园等项目。
据林斌介绍,通过上述运作,新盛公司有信心将棚户区改造项目政府财政补贴部分控制在12亿元以内,完成市政府下达的目标。也就是说,总投入高达100亿元左右的棚户区改造项目,徐州市政府仅需投入12亿元,其余近90亿元全部通过市场化运作方式予以解决。
记者 鲍丕勇