11月26日，星期六。成都市武侯区纪委书记叶雪梅一大早就赶到了辖区内的竹园社区。按照约定，她今天要“约见”社区内的一位基层党代表

　　党代表名叫刘世蓉。一见面，刘便发现自己犯了一个错误。本想谈谈“流动党员”的管理问题，在给区党代表联络室打电话时却报了纪委书记的名字。

　　虽然话题不“对口”，叶雪梅还是带着组织部的黄蓉鹃一起来了。

　　在武侯区，党代表和区委领导相互约见的事儿经常发生，而这一切的改变源于武侯区去年开始的“县权改革”。

　　2009年3月10日，中共中央纪律检查委员会、中共中央组织部在徐州举办“县委权力公开透明运行”试点部署会，确定成都武侯、江苏睢宁、河北成安三个为试点县区。

　　这项改革鲜为外界所知的试点历时1年半，3个试点县区各自拿出了一份“县委书记权力清单”。

　　今年“十一”之后，中纪委、中组部联合下发了《关于开展县委权力公开透明运行试点工作的意见》，将试点工作推向全国，武侯的试验得以进入公众视野。

　　“确权”

　　选中武侯“县权改革”，事出有因。

　　武侯试点的主要设计者之一、时任武侯区纪委副书记王睿说，试点区县中，武侯区作为唯一的省会城市中心城区，政治生态与改革环境与另个两个县不同。“这对探索经济发达地区的政治体制改革有借鉴意义。”

　　“基础较好”，是武侯被选为本次试点的另一个原因。2009年，成都市率先公布了7437项市级行政权力清单，引发全国关注。而早在2007年，武侯区就获得“全国政务公开工作先进单位”，率先成立行政审批局、推行以“大科制”为核心的街道行政管理体制改革等一系列制度创新，走在了全国前列。

　　在王睿看来，由行政权力层面推向党委权力。仅仅两字之差，却标志着权力改革开始触及核心领域。但怎么改，没有答案。

　　“中央给的最初试点方案只有两页纸”，武侯区纪委党风廉政室主任许守明说，一开始，参与改革的人很费脑筋，由于没有经验可鉴“只好把党章拿来反复研究”。

　　权力要公开，首先得弄明白有哪些权力，而现行体制下，区县级党委处于承上启下、协调左右的位置，担负着把中央路线方针政策落实于基层之重责。但由于自由裁量权过大，区县级党委往往权责界定不清，党政不分。

　　王睿说，自己在机关工作多年，但连党委到底有哪些具体权力也不是十分清楚。最终改革突破口选在从梳理权力清单开始。

　　几个月后，经过一番“确权勘界”之后，武侯区出台《中共成都市武侯区委关于进一步明晰职权的试行办法》，对区党委权力进行勘界，对权责不清的予以明确，对超越职权范围的予以纠正。

　　根据上述“权力清单”，属于区党代会权力事项有6项，区委全委会有6项，区委常委会有18项，区委书记有9项。

　　“目前全区82个党组、党工委也清理明确权限事项578项。”该区委办主任费从德说。

　　紧随权力目录之后，一张张权力流程图将区委权力运行方式公之于众。流程图上，区委书记、常委、区长、副区长等各有分工，职权明晰。

　　这些权力流程图被挂在“武侯区委权公开网”之上，内容涉及干部任免、反腐倡廉、党建等。在最重要的干部任免中，甚至细到规定出了涉及局级正职、非局级正职的不同任免流程。

　　“限权”

　　“区县委权力公开透明运行，核心是规范书记‘一把手’的权力。”王睿称。而“一把手”权力中，最核心也最难约束的是决策权和用人权。

　　设计者希冀，借助上述权力梳理和流程图，对区县一级权力架构中县委权力，尤其是“一把手”权力进行约束。

　　“过去提拔干部，一般都是书记一个人定盘子，先在书记碰头会上统一意见，再拿到常委会上来。怎么定的，其他常委一概不知。发表意见的方式是举手表决，书记都提名了谁还能不举手？”一位当地组织系统老干部说。

　　用人权的不透明导致权力滥用甚至买官卖官，2007年眉山市仁寿县原县委书记钟建初因买官卖官及工程腐败被判14年。2004年，原四川省南充市原营山县委书记杨毓培，在决定干部职务晋升，职务保留，职位调整中先后卖出官帽61顶，敛取钱财200多万。

　　县委书记的频频落马引发各界忧虑。权力过于集中、缺乏有效监督被认为是县委书记用人腐败的根本原因。

　　“把我的权力约束好了，试点工作就能做好。”为了搞好限权工作，武侯区委书记刘守成给王睿等人打气。

　　于是，一系列“限权方案”设计出来，区委书记“革了自己的命”。根据武侯区出台的规定，区委书记只有在领导班子和领导干部年度考核工作结束以后、日常考察发现领导班子存在突出问题、领导职位空缺、特殊情况必须调整干部这4种情况下，才能提出干部调整动议。

　　而且，在动议时，区委书记只提方向、不提具体职位，只提人选标准、不提具体人选，只提选拔要求、不提选拔范围。另外，领导干部人选要从后备干部中产生，后备干部人选要由群众进行无记名投票产生。而区管领导班子正职则采用全委会票决制，区委书记的一票与委员或常委的一票价值相同。

　　如此一来，“一把手”滥用权力的空间受到了极大压缩。

　　区委组织部副部长雷鸣说，2009年8月，市编委批复该区街道可增设1名党工委副书记，对拟任人选，区委主要领导只提了一句“要将其与培养街道党政主要领导后备人选结合起来考虑”。

　　除了用人权，武侯区又开始对“一把手”的决策权上“动手”。王睿介绍，在全委会、常委会上的重大事项议题，必须吸纳基层议事会等意见，经过调查研究、专家论证和社会听证，并进行无记名票决。

　　“城中村改造、人南科技商务区等多项重大项目的决策，都经历了这些过程。”王睿说。

　　如此经过由下而上充分酝酿所形成的建议，一把手很难一句话就推翻。

　　2010年，在接受新华社内部调研时，区委书记刘守成坦承，试点正是抓住了决策权和用人权这两个核心问题。“削权瘦身”的背后，其实是对一把手正当行权的强化——限制不当用权，强化正当用权，制度规范用权。

　　与武侯区做法相类似，在改革的另一个试点，睢宁县则提出议决权、否决权分离机制，该县出台文件规定，重点工程、规划、土地审批权由县政府研究确定，“县委书记不再担任土地审查委员会、规划审查委员会的主任，县委常委会只保留否决权。”

　　与上述两地的“自我限权”不同，今年下半年，湖北省纪委、省委组织部联合出台《湖北省县委书记岗位风险预警防控办法(试行)》，规定县委书记不再直接分管人事，不得插手工程招投标，选拔任用干部时不得指定具体人选和选拔范围。