面对他的时候，你也许不会觉得他有什么特别的地方，除了那近似于和尚的“寸头”。他开玩笑道那是因为多年财务岗位工作的关系，时刻要谨小慎微，于是脑袋就首当其冲地憔悴了。玩笑过后，他便是一脸平静，时不时有业务电话进来，他有条不紊地安排着工作。
他进公司23年，一直在和资金打交道。初入公司分配至财务部,每日往来银行，处理本部资金结算；后又被派驻外地担任财务经理，协理一方；他统管过公司庞大的资金往来，现在又拓展着公司新兴的投融资业务。
他，就是浙江物产金属集团有限公司投融运营部总经理，夏志峰。
海鲜的鲜在于食材本身
和所有的温州人一样，夏志峰对海鲜情有独钟，每每大家聚在一起吃海鲜，他总会说海鲜的鲜在于食材本身，一条刚打的海鱼加一碗水清炖都能香气四溢。他也这样要求自己和身边的员工，不要去讲究环境与条件好不好，关键是我们自身能力有没有跟上。
2012年底，根据公司发展战略，夏志峰勇挑重担，离开自己熟悉的资金运营中心，受命组建投融运营部。他面临的挑战很大：他和他的团队并无成熟的项目投资模式可以借鉴，也没有现成的项目可以立即安全地上手；公司领导又十分重视投融资工作，给他和部门下达了很高的预算目标。怎么办？他不抱怨，不等不靠，带领部门员工创新思路，积极多方联系项目资源和渠道，银行的朋友、信托的同学、盈利行业的同事……他不放过任何一点对业务开展可能有助的机会。有一次为了了解潜在客户，他带着员工早上6点多出发去上海，由于下午和另一位客户又约好了谈判，上午在上海洽谈完之后就马不停蹄地就往回赶。为了节约时间，午饭就买了两个汉堡在火车上解决。部门年轻小伙子都快跟不上节奏，他却依然觉得还能再往前冲，一副拼命三郎的样子。
正是因为有他带着部门员工积极努力和锐意进取，投融运营部在公司项目投资、供应链金融合作以及国内外两个市场相结合套利融资方面重点出击，实现了公司投融资业务的良好开局，并为在这一领域进一步的精耕细作打好了基础。去年，投融运营部实现了利润过亿目标，创造公司业务创效的新历史。
他是财务科班出身，但他并不满足于既有的知识结构和视角，他善于学习，刻苦钻研，利用业余时间攻读并拿到了MBA学位。他经常和员工们说，要不断接触新的领域和思维，才能真正做好开创性的工作。部门里也根据业务的扩展需要，经常有的放矢地购入相关专业书籍，作为员工的业务辅导材料，大家受益匪浅。
冰是睡着的水
冷冷的一块冰，融化了便是润物无声的细流。形态不同，本质不变。夏志峰毫不掩饰自己是个在家享受妻子后勤，在办公室毫不留情地批评犯错员工的大男人，但更多时候，他会静心观察、默默安排处理各种大家都没有注意到的问题和细节。他言语不多，但总会在关键的时候及时告诉你工作上还有哪些需要改进，也会关心员工生活上有哪些需要他帮助之处。部门有年轻员工外派，心恐时间漫漫。他在员工会议上说，我也驻过外，体会过其中苦和乐，你所忧，我解决。一席话，让大家心里暖暖的。敏于行而纳于言，他是个员工工作上的完美主义者，也是员工生活上的贴心人。
投融运营部新组建，员工抽调自公司不同部门，所学专业不同，工作经历迥异。如何在短时间内做好员工角色分配、发挥部门团体效力，是他当时面临的最大问题。令行禁止、温馨关怀，双管齐下，他让投融运营部迅速成为一支年轻而又富有战斗力的团队。他和员工们说，我是领导，但工作是靠大家做，所以我最重要的任务是为大家做好服务，搭好平台，让大家能发挥自我能力、展现自我价值。他曾告诉大家，部门有定量比例的业务招待费，这个费用不是给我用的，是让你们用的，只要是开展业务正常需要，你们大胆放心地用，我全力支持。
既要坐得直又要行得正
夏志峰是一名老党员，曾经担任过公司综合三支部的党支部书记，知道严于律己才能发挥自己的率先垂范作用，知道作风建设能将部门的日常工作提升到一个新的高度。既要坐得直又要行得正，他经常这样告诫团队成员，只有如此，才能真正在属于自己的平台上发出耀人的光芒。
他认为枯燥的说教是低效的，只有将党建与部门发展有机融合起来，才能真正发挥基层党组织的战斗堡垒作用。他在日常生活和平时的工作中，关注时政大事和党内外事务；他组织党员一起认真学习中央关于作风建设的重要指示，努力践行科学发展观，提高自身的思想政治觉悟和业务技能水平；他经常和部门员工交流：世态多样，业务繁艰，一定要坚守好自己的内心，以党员的觉悟抵制腐败，清清白白做人，清清白白做事，将公司的每一分钱投到该投的地方，不赚一分不属于自己的钱。 面对日益激烈的市场竞争，浙江物产集团提出向综合商社高端商业模式战略转型，打造综合流通贸易、系统金融服务和战略投资开发三大核心产业，逐步形成流通、金融、投资各占三分之一的盈利格局。夏志峰带领的投融运营部正积极地向集团的战略发展方向迈进，他恪守“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言，将以更高的目标实现新的自我超越。
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