王山根，1957年9月出生，中共党员，高级工程师，现任浙江省建设投资集团阿尔及利亚分公司第一事业部经理。1980年9月进入集团二建公司工作，2009年至集团阿尔及利亚分公司工作。在集团工作的37年间，王山根始终坚持自己的人生信念，坚守廉洁自律、实事求是、艰苦朴素的工作作风，力求在工作中取得佳绩，有所突破。他紧紧围绕“走出去”发展战略，积极探索海外工程：1997年前往东南亚(马来西亚斯里再也工程)工作，担任项目经理，工程受到马方业主高度评价；2008年阿分公司承接了一万套住房项目，集团急招一批技术管理人员充实阿国市场，王山根得知消息后主动请缨，于2009年再次横跨8个时区来到了北非地中海之滨的阿尔及利亚工作。如今年近花甲的他，为集团的海外市场默默奉献着自己的光与热。对于长期在外辛勤劳作与奔波，他没有一丝怨言，满腔热情地和同事们一起拼搏，铸就了一个又一个精品工程。王山根本人被评为2010年、2011年阿尔及利亚分公司优秀员工、2011年阿尔及利亚海外工程项目模范共产党员，他所主管的阿尔及利亚万套住宅项目于2011年获得“中阿友谊杰出贡献奖”。
危难之际彰显大爱
2011年1月6日，是个令王山根终身难忘的日子。由于不满阿尔及利亚政府对生活必需品的大幅提价，阿尔及利亚国内爆发了一场全国性打砸抢烧的大骚乱。阿分公司668套、762套、1540套等多个项目受到严重冲击。
当时，王山根刚参加完布麻戴斯省1588套项目工地生产例会，正在回经理部的途中。车刚行驶到哈拉瓦、哈密斯镇附近，只见各条马路均被封锁，群情激奋的阿拉伯人聚集在一起，挥舞着拳头，高声呼叫呐喊着，马路上、叉路口上到处在焚烧轮胎、树枝杂物。一时间火光冲天、浓烟滚滚，情况相当危急。由于所在地离公司项目工地不远，王山根立即电话联系项目负责人，试图了解几个项目的情况，但是当时电话已经无法接通。他当机立断，让司机小麦(KAMEL)调转车头开往项目工地。工地上，情况比想象的更为严重，骚乱分子把汽油瓶扔进了宿舍和仓库，宿舍区已浓烟滚滚，成了一片火海，火势已无法控制。平时只在新闻中见过的骚乱情形，突然发生在自己身上，大家都慌乱不已，情势十分严峻。在这危急关头，王山根临危不惧，立即指挥将人员分成两组，一组以项目管理人员和技术骨干为主，负责保护和转移已经抢救出来的有效证件、贵重物品、办公室资料、财务账单和保险箱，同时负责将受伤人员转移到安全区域；一组以他为首直冲火光冲天的宿舍，隔离火源，控制火势，抢搬仓库物资和工人生活物品，在保证自身安全的前提下尽可能抢救物资。并及时将事件情况汇报给阿分公司和中国驻阿大使馆，不断联系当地警察、宪兵和消防队支援。在接到分公司领导和中国驻阿大使馆指示后，王山根在事发项目现场组织起临时指挥小组，以党员、共青团员和技术骨干人员为主要小组成员，将工地现场的人员都团结组织到一起。
骚乱持续了两天两夜后终于平息。在王山根的带领下，最后不仅保护了项目财产安全，也保护了项目人员的安全，除了少数工人在事件爆发时受到攻击、受了轻伤之外，其余200多名项目人员均毫发无损。在这两天两夜间，王山根身先士卒，将个人安危置之度外，始终冲锋在冲突最为激烈、情况最为危重的第一线进行指挥和安排；王山根两天两夜不眠不休，几乎没吃什么东西，将仅有的粮食留给工人和其他同胞，充分显示了先人后己的奉献精神。作为一名共产党员，他关键时刻挺身而出，充分发扬了共产党员的先锋模范作用和大无畏精神，展现了共产党人的可贵品质，同时也彰显了中国人保家卫国的英雄气概。员工们经过此次事件也深受教育，充分感受到了党员的先进性，哪怕遭遇千难万险，身边有党员、有组织，心里就踏实，党组织始终是激励大家发扬光荣传统的强大动力。
风雨过后见彩虹。如今，哈拉瓦668套项目、762套项目、哈密斯1540套项目工地即将完工交付。项目现场，错落有致的房屋，宽敞平整的道路，赢得了业主的一致好评。谁曾想，三年多以前，这里曾是一片火海，难忘的2011年1月6日，一去不复返。
鞠躬尽瘁铸海外精品
王山根进入集团工作之初，是一名普通的施工员，为能在工作中更好地发挥作用，在繁忙工作之余，他一直利用点滴时间坚持学习，于2003年6月顺利完成大学学业，当时的他已经46岁。几经积累，几经历练，他终于从一名普通的技术人员成长为了一名高级工程师。2009年，已过半百的王山根远渡重洋到北非阿尔及利亚工作。初到阿国，就遭遇了最大的工作障碍：语言问题。语言不通，加上项目上翻译人数有限，与外方交流十分不便，工作开展受到很大限制。他坚信世上无难事，只怕有心人，暗自下定决心一定努力学好法语。此后，他有时间就学习，勤写勤记，不懂就问；有机会就练习，不怕出错，尽量多与外方人员交流。工作时遇到新的问题，他总会主动请教翻译，并用笔记本记下，以便日后不断温习。虽然年龄大、记性差，但他通过这样的边学习边实践，已从初到时的完全不懂，到现在能够完全自主用法语与外方交流，取得了巨大的进步。其中所付出的艰辛和努力，非常人能理解和承受，他用自身的实践诠释了“活到老学到老”的精神，成为了阿分公司全体员工学习的榜样。
2009年4月阿尔及利亚一万套住房项目开始启动时，当地的施工条件非常艰苦，远比不上国内的项目工地，现场无施工用水、用电，还存在大量需要清除的障碍物。更为困难的是和当地业主、监理、设计院、CTC(相当于国内质检站)等机构的沟通和交流。面对困难，王山根始终相信办法总比问题多，勇敢地肩负起了万套项目工程管理的工作。施工期间，王山根始终“急工程所急、想工程所想”，为确保项目工程质量，他一心扑在工地上，夜以继日地工作，甚至连自己双亲生病、相继去世都未能及时回国。
2009年12月，648套项目因监理不同意电线管在框架梁中放置，下达停工指令，工地不得不停工。王山根不断与CTC、监理单位商讨、协调，安排班组配合整改，很快使工程重新恢复施工。在进行基础工程施工时，由于工地塔吊数量短缺等问题，工程推进困难，王山根时刻跟踪项目，帮助解决难题，通过不断努力，使工程得以圆满完工。该套项目荣获了中华人民共和国全国“工人先锋号”称号。
1540套项目的实施过程中也遇到了以深基坑土方开挖为主的一系列困难，王山根通过与外方专家的商讨论证，确定了施工方案，在喷锚施工过程中，他不分昼夜坚守工地，和工程技术人员一起密切关注、记录工程进度情况。两个多月后，深基坑开挖顺利完成，与此同时，王山根也收集、整理了大量的阿国地勘资料，为下一个工程打下了良好基础。
在工作中，王山根经常强调四个字：质量上严把一个“精”字，工期上严把一个“抢”字，文明施工上严把一个“清”字，安全生产上牢记一个“严”字。特别是在土建和安装交叉作业时，他更是周密协调安排，采取多种措施，克服多种困难，常常顶风冒雨到现场查看、协调，以确保工程按质按量如期完工。
在王山根的带领下，员工们齐心努力，与时间赛跑，与时间抢进度，到2010年年底，顺利完成了多个项目(648套、668套、762套、1078套、1048套等等)的基础工程和主体工程。
随着近期10000套住房项目的完工交房，王山根不仅圆满完成了任务，还进行了经验总结，编写了《施工指导书》，以为今后类似工程的施工提供借鉴。
10000套项目于2011年获得“中阿友谊杰出贡献奖”，为浙建集团在阿国打造了形象工程、安全工程、信誉工程、精品工程，获得了业主的信任和承接更多项目的机会。最近阿分公司又顺利新接了18000多套住房建设项目，王山根同志表示，将在自己的岗位上一如既往，兢兢业业，不断发挥党员的先锋模范作用，带领团队去迎接新挑战、完成新任务、书写新辉煌，为浙建集团海外事业的发展不断添砖加瓦，贡献自己一份力量！
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